《会计改革与发展“十四五”规划纲 要》提出，运用数字技术处理数据，推动企 业会计信息互通共享。
当前，正是财务共享快速发展推广的 时期，企业可从会计数据标准建设与实 施、会计信息互通共享机制设计与运行等 方面对财务共享体系予以推动。

财务转型是当前财务人员为适应经 济环境变化和企业发展需要不可逆转的 趋势。在转型过程中，企业以战略为导向 将财务管理的工作前置，使财务人员全面 地参与到企业的战略、营销、资产管理等 活动中，强化对经营全过程的决策支撑和 价值管控。未来财务人员的角色定位，将 由核算转变为管理，财务部门也由职能部 门升级为战略部门。

从近十年来企业财务数字化转型的 路径中，我们可以看到，国企和央企率先 迈出了第一步。 中国广核集团有限公司 (以下简称中广核)早在2010年就筹备建 设财务共享中心，初期建设由集团董事长 和总会计师推动，把财务数据治理的每个 环节贯穿到数字化实施的过程中，依托数 字技术的应用和财务中台的建设，实现财 务数据的标准化、集合化。

中广核根据财务管理总体战略思路， 建设形成了“一体两翼”的全集团大财务 组织架构，即在集团总会计师的领导下， 以集团财务部作为财务管理的主体，以财 务公司、财务共享中心作为两翼，分别承 担集团资金集中一体化管理平台和集团 会计管理集约化平台的角色，形成集团财 务垂直管理的高效组织，实现集团财务业 务管控“纵向到底、横向到边”。
在财务管理方向上，中广核坚持“四 化”总体战略思路，财务运作按照战略财 务、共享财务和业务财务实施分层财务管 理，以价值管理为核心，注重现金流管理。 推动财务实现从事后为主向事前为主转 变、从以传统的核算为主向以经营谋划为 主转变、从以现在为主向着眼于未来转变。
与此同时，中广核的财务人员与时俱 进紧跟集团转型节奏，积极参与财务共享 中心建设。
在财务共享中心成立之初，集团就给 予其高标准的定位，将财务共享服务中心 建设成为四大中心。
一是会计处理中心。此中心基本涵盖 了会计工作所有的业务领域，统一全集团 会计科目和核算制度，统一核算、业务和信 息化标准，推动财务信息系统与预算管理 系统、资金管理系统和电商系统的融合。
二是数据管理中心。跨平台对接整 合，提升财务管控效率。报账平台与商务 平台整合，供应商系统与报账平台对接， 建立跨板块、跨公司、跨时期多维度的报 表管理支撑体系，实现业财系统对接，大 大降低财务人员工作强度。
三是建设数据管理中心。开展数据 挖掘，为财务人员提供多维度分析与预 警，为管理决策提供支持，进一步提升和 体现业财融合中的数据价值。

四是建立人才培养中心。集团财务人 员由财务共享中心统一招聘，统一培养，向 各成员公司统一输出，培养中心担负着为 集团快速发展培养优秀财务人才的使命。

与国际领先的公司对标
中广核财务共享中心自建立以来秉 持“建设国际一流财务共享中心”的初心， 持续与国际领先的财务共享公司对标，不 断补足短板，形成了富有中广核特色的 “一个中心，两个并重，三个全面，四个自 主”共享管理模式。
一个中心指共享中心负责全集团的 会计管理职责，确保各个板块各个公司会 计政策和核算标准保持一致性。
两个并重指管控与服务并重。通过 共享中心的建设和实施，形成集约化效 应，提升会计处理的效率与质量，同时降 低会计业务的成本。
三个全面指全面共享、全面质量管理、 全面人才培养。全面共享即境内外所有子 公司原则上都纳入财务共享；全面质量管 理即建立日常质量管理体系、专项稽核管 理体系、风险管控机制、问题揭示激励机制 等，实现全面质量管理；全面人才培养即建 立全方位人才培养、人员分层梯队建设，每 年向成员公司输出管理人员、业务骨干，打 造国际人才储备，促进人才全面发展。
四个自主指财务共享信息平台的自主 设计、自主开发、自主实施和自主运维。
中广核的财务共享中心集成了12大系 统，拥有5大领域41项财务智能化工具，在 财务数字化转型中成为业内的标杆企业。