第01讲模拟试题 一 (案例分析必答题 一 、三、四、五)

模 拟 试 题 ( 一 ) ( 财 务 部 分 )

一、案例分析必答题

1.甲公司是一家药品的研发、生产与销售的大型集团公司，下设A责任中心和B 责任中心，公司主要  涉及中成药、处方药以及非处方药的研发、生产与销售。近年来，我国的保健品行业连续发生负面事件， 媒体连篇累牍的负面报道让保健品行业陷入“信任危机”,从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从  巅峰跌入谷底。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司进行了战略发展规划和全面预  算管理专题研讨会。会议部分内容摘录如下：

(1)战略分析。①宏观环境。我国制定的《食品添加剂使用标准》 (B276196) 规定食品中不允许含 过氧化氢(双氧水),但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理和 国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。直到2019年12月，随着 新冠疫情的爆发，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。为规避不健康带来的各种 不利影响，人们求助于保健品，使保健品成为经济生活中的“热点”。

②行业环境。当前，国内百余家企业正在开展保健品的研发，其中5家头部企业已研发出新的保健品 产品，保健品行业将进入快速发展阶段。此外， 一些医疗器械、医疗服务等非保健品研发企业，也正在进 入保健品行业，抢占保健品市场。

(2)战略选择。在初步建成领先的保健品研发公司的战略指引下，公司计划通过以下途径实现高质   量发展：①甲公司传统中成药、处方药以及非处方药的销售在全球市场占有率连续多年保持在15%左右。 2022年以来，甲公司加大了第二、第三代保健食品以及营养补充剂等新产品开发和销售力度，与传统主业  形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品的投放为公司发展注入了新动力。②实施全产业链发展  战略，凭借自身在技术、管理等方面的比较优势，重点收购主营保健品产品销售的公司，加快推进本公司  保健品产品的销售。

(3)战略控制。甲公司高度追求计划性，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司 可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控 制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财 务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。

(4)全面预算管理。公司业务流程相对复杂，为了界定各责任中心的经济责任，公司可以应用内部 转移定价工具方法制定内部转移价格。A责任中心所提供的产品经常外销且外销比例较大，可以采用价格 型内部转移定价； B 责任中心分权程度较高，且企业内部供求双方利益相对均衡，可以采用成本型内部转 移定价； B责任中心所生产的产品对外销售的平均单价为365元，单位成本为200元，其中单位变动成本 为175元，单位固定成本为25元。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1)中的第①项，指出甲公司战略分析体现了PESTEL分析法的哪些关键要素?  『正确答案」①法律环境因素。②社会环境因素。③经济环境因素。(3分)(2024年教材P6)

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(2)根据资料(1)中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔 · 波特“五力模型”中

的哪些竞争力量。

『正确答案』同业竞争者的竞争强度、新加入企业的竞争。(2分)(2024年教材P9)

(3)根据资料(2)中的第①项和第②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的具体类型，并说明理

由 。

『正确答案」①密集型战略 — — 新产品开发战略。(1分)

理由：在传统中成药、处方药以及非处方药的基础上加大第二、第三代保健食品以及营养补充剂等新

产品开发和销售力度。(1分)(2024年教材 P29)

② 一体化战略 — — 纵向一体化 — — 前向一体化。(1分)

理由：重点收购主营保健品产品销售的公司。(1分) (2024年教材P29)

(4)根据资料(3),指出甲公司战略控制中采用的管理控制模式类型。

『正确答案』预算控制模式。(1分)  (2024年教材P24)

(5)根据资料(4),判断是否存在不当之处，如存在不当之处，请指出，并说明理由。

「正确答案」存在不当之处。(1分)

不当之处： B 责任中心可以采用成本型内部转移定价。 ( 1 分 )

理由：对于分权程度较高的，为使双方利益相对均衡，可以通过协商机制制定内部转移价格，适用的

是协商型内部转移定价。  ( 1 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材 P292)

( 6 ) 根 据 资 料 ( 4 ) , 指 出B 责任中心产品价格的取值范围。

『正确答案」产品价格的取值范围：不高于市场价365元/件，不低于变动成本175元/件。(2分)

(2024年教材 P293)

3.甲公司是一家上交所上市的生产高端白酒的酿酒集团公司，适用的企业所得税税率为25%。近年来， 政策性抑制对白酒行业景气度的影响逐步凸显，该行业目前处于周期性低谷，进入持续深度调整期，为解

决该问题，2023年年初董事会召开了相关会议，有关人员发言要点如下：

(1)市场部经理：公司应制定和实施内部融资战略，即从集团子公司融入资金用于公司的投资项目。 据了解，目前子公司的货币资金余额经常保持在10亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行

贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。

(2)投资部经理： A 项目初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为6%,A 项目考虑风险后 的加权平均资本成本为7%。经测算，该项目按公司加权平均资本成本6%折现计算的净值等于0,说明该

项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此， A 项目投资可行。

(3)运营部经理：公司可以与其他合格投资者共同出资设立私募股权投资基金，采用有限合伙制的

组织形式。公司作为有限合伙人，具备独立的经营管理权力，对合伙企业的债务承担无限连带责任。

(4)总经理：根据公司目前的销售增长情况，公司是面临资本需求和融资压力的，目前比较合适的 融资方式是发售新股。观点如下：①由于我公司的财务状况，最近1期财务报表未被注册会计师出具否定 意见和无法表示意见的审计报告，只有一些保留意见，我们正在解决，因此可以通过定向增发来解决融资

压力问题。②当募集资金数额超过项目需要量时，超过的部分留作公司自用。

(5)人力资源部经理：为了让员工更加积极地投入到工作中，提高员工的工作效率，促进公司发展，

建议从企业层面、部门层面和个人层面进行绩效管理，分别从流动比率、财务杠杆、净资产收益率、贡献

毛利、息税前利润、EVA 等财务指标进行评价，将子公司经理层的年薪直接与EVA 考核结果挂钩，根据员

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工的绩效目标完成情况，给予适当的激励和约束，同时及时提供反馈和辅导，帮助员工改善表现和达到目

标 。

假定不考虑其他因素。

要求；

(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。

『正确答案」存在不当之处。  (0 . 5分)

理由：从集团融入资金用于公司的投资项目不属于内部融资战略，内部融资战略是指使用内部留存利 润进行再投资。  ( 1 . 5 分 ) (2024年教材P58)

(2)根据资料(2),指出投资部经理对A 项目投资可行的判断是否恰当，并说明理由。

『正确答案」不恰当。(0 . 5分)

理由： A 项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本7%折现计算净现值，由于按照6%折现计 算的净现值等于0,因此，按照7%折现计算的净现值小于0,A 项目不可行。 ( 1 分 ) (2024年教材

P141)

(3)根据资料(3),判断运营部经理的观点是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。

『正确答案』存在不当之处。  ( 0 . 5 分 )

理由：普通合伙人具备独立的经营管理权力，对合伙企业的债务承担无限连带责任。 ( 1 分 ) ( 2 0 2 4

年教材P166)

(4)根据资料(4),判断总经理关于定向增发的观点①和②是否存在不当之处。对存在不当之处的，

分别说明理由。

「正确答案」①存在不当之处。(0 .5分)

理由：满足定向增发的财务状况是最近1年及1期财务报表未被注册会计师出具保留意见、否定意见 或无法表示意见的审计报告；或保留意见、否定意见、无法表示意见所涉及的重大影响已经消除或者本次

发行涉及重大重组行为。本题中还在解决，说明影响因素并未消除同时本次发行不涉及重大重组行为。

( 2 分 ) (2024年教材P192)

②存在不当之处(0 . 5分)

理由：募集资金数额不得超过项目需要量。  ( 1 分 ) (2024年教材P192)

(5)结合资料(5),指出体现了绩效管理的哪些原则。

『正确答案」激励约束原则、注重反馈原则。(1分)  (2024年教材P286)

4.甲公司是一家汽车零部件生产、装配以及整车销售的集团企业，主要生产汽车零部件。鉴于汽车行 业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，为此甲公司管理层在2023 年年初召开上年度成本分析研讨会，研究上年度成本管理中存在的主要问题以及改进措施。会议相关资料

如下：

(1)2022年甲公司为了达到改进产品质量、降低产品寿命周期成本，提高公司效益的目的，开始加 强质量成本管理。经过调查发现，在支出项目中，公司为保证和提高产品质量而进行的材料检验费用上升

28%,质量管理专职人员工资上升30%,产品保修费用及返修费用均上升25%。

(2)公司管理层高度重视质量成本管理，在研究2022年质量成本构成的基础上，拟采取一系列重大 措施，降低质量成本。2022年的质量成本报告如下表所示：  (单位：万元)

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(3)随着科技的进步，企业排出的废弃物越来越多，环境保护问题引起了社会的高度重视，政府要 求企业减少环境污染，降低影响环境的物质能源消耗，建立并实施环境成本管理制度。①在对环境成本进行 计量时，计量单位以货币计量；②在采用生命周期成本法对环境成本进行计量时，企业因污染对周围单位

或个人的人身财产造成伤害而可能导致的赔偿是不需要进行计量的。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1),分别指出“材料检验费用”、“质量管理专职人员工资”、 “产品保修费用”

及“返修费用”所属质量成本的具体类别。

『正确答案」材料检验费用属于鉴定成本；质量管理专职人员工资属于预防成本；产品保修费用属于

外部损失成本；返修费用属于内部损失成本。(2分)(2024年教材P272)

( 2 ) 根 据 资 料 ( 2 ) , 假 定K=4,     依据乘数法分别计算甲公司2022年的显性质量成本和隐性质量成 本 。

『正确答案」甲公司2022年的显性质量成本=20+80+30+25+15=170(万元) ( 2 分 )

全部外部损失成本=4×30=120(万元)

隐 性 质 量 成 本 = 1 2 0 - 3 0 = 9 0 ( 万 元 ) ( 2 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材P275)

(3)根据资料(3),分别判断①和②的表述是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理由。

「正确答案」①存在不当之处。(1分)

理由：在对环境成本进行计量时，计量单位以货币计量为主，但要适量使用一些实物的或技术的计量

形式。 ( 1 分 ) (2024年教材P278)

②存在不当之处。  ( 1 分 )

理由：生命周期成本法下，或有负债成本是需要计量的。或有负债成本包括企业因污染对周围单位或

个人的人身财产造成伤害而可能导致的赔偿。(1分)(2024年教材P281)

5.甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市集团公司，位于西安，主要经营业务集中在西北地 区，管理和营销水平较高。甲集团公司下设A公 司 和B 公司两个子公司。相关资料如下：

(1)2022年初， A 公司董事会审议通过未来五年发展规划，决定通过并购拓展以上海为中心、辐射

长三角的新市场。为落实董事会决议， A 公司管理层拟订了并购方案。方案要点如下：

①并购对象选择。A公司拟选择乙公司作为目标公司。乙公司为A公司的竞争对手，主要产品类型与A 公司相同，总部位于上海。乙公司规模较小，但掌握生产新型空气净化器的关键核心技术，该技术将引领

未来空气净化器的发展方向。A 公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。

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②并购对象估值。经过市场调研并咨询第三方权威机构意见， A 公司拟采用可比企业分析法估计目标 公司价值。尽职调查显示，乙公司盈利水平持续稳定上升，预计2022年可实现净利润为1.8亿元。通过

行业分析，同行业可供参考的平均市盈率为14倍，考虑到乙公司的技术优势，拟确定市盈率为16倍。

③完成并购交易。双方法定代表人签订正式并购合同，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义 务。其中，在不损害职工合法权益的前提下，职工安置条款的内容可以不经过乙公司职工代表大会审议通

过 。

(2)2023年初，B 公司为了实现规模扩张，以定向增发股票和部分现金作为对价，收购M 公司持有 的丙公司80%股权。收购时，丙公司净资产账面价值为20000万元，公允价值为40000万元， M公司持有 的丙公司80%股权的计税基础为8000万元。为此， B 公司增发10000万股普通股，面值1元/股，公允价

值2元/股，并同时支付12000万元现金。

假定不考虑其他因素。

要求：

(1)根据资料(1)中的第①项，从并购双方行业相关性和并购的交易方式两个角度，分别指出此次

并购的具体类型。

『正确答案」①从行业相关性角度，此次并购属于横向并购。 ( 1 分 ) (2024年教材P326)

②从并购的交易方式角度，此次并购属于要约收购。(1分) (2024年教材 P327)

(2)根据资料(1)中的第②项，以市盈率为乘数，采用“可比企业分析法”计算乙公司价值，并说

明可比企业的选择标准。

『正确答案」乙公司价值=1 . 8×16=28 . 8(亿元)(1分)

可比企业的选择标准：所选取的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征。当在实 务中很难寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业 在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。(2分) (2024年教材

P341)

(3)根据资料(1)中的第③项，判断相关表述是否存在不当之处，并说明理由。 『正确答案」存在不当之处。 ( 1 分 )

理由：职工安置条款的内容一定要经目标企业职工代表大会审议通过。  (1 . 5分) (2024年教材

P335)

( 4 ) 根 据 资 料 ( 2 ) , 分 别 计 算B 公司应确认转让所得或损失的金额和B 公司取得丙公司股权的计税

基础。

「正确答案」在本股权收购重组中，收购方B 公司支付的对价总额为32000万元(10000×2+12000),

股权支付比例=10000×2/32000=62 .5%<85%。因此，该交易不满足特殊性税务处理的条件。(0 .5分)

B公司应确认转让所得或损失的金额=0;(1分)

B公司取得丙公司股权的计税基础=10000×2+12000=32000(万元)。(1分) (2024年教材 P358)

第 0 2 讲 模 拟 试 题 一 ( 案 例 分 析 必 答 题 二 、 六 、 七 ， 选 答 题 一 、 二 )

一、案例分析必答题

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2.甲公司是国内一家大型服装生产公司，主要从事服装的生产加工和出口业务。2024年2月，公司就 有关风险管理与内部控制的情况，召开了专题会议，有关人员发言要点如下：

假定不考虑其他因素。

(1)总经理：公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规，资产安全，严格按照法律法规

及相关监管要求开展经营活动。

要求：

(1)根据资料(1),判断总经理的发言是否恰当，并说明理由。

『正确答案』不恰当。 (0 . 5分)

理由：内部控制目标不仅包括合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，还包括财务报告及相关信

息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。  ( 1 分 ) (2024年教材P121)

(2)财务部经理：公司业务众多，流程复杂，可能由于某一环节发生的故障导致整个业务系统停顿 甚至崩溃，给公司造成严重损失。建议针对存在的风险，构建财务共享云体系，注重业财融合，支持网上

报账、预算管理、电子发票等，确保运营系统安全可靠。

(3)市场部经理：公司与商场约定的收账期为一个季度，但有时会发生滞后现象，降低了资金回收 效率，可能面临资金短缺风险。针对存在的风险，建议公司与当地银行签署协议，在遇到紧急资金需求时 由银行在约定额度内优先给予贷款，同时公司支付一定的费用。

(4)生产部经理：公司生产服装所使用的关键面料全部从A国进口， A国通货膨胀严重，几家主要面 料供应商时常会发生供货中断的情况。针对存在的风险，建议公司对具有战略性合作关系的供应商建立筛 选流程，确保对方能够及时、稳定地供货。同时，对于提供重要面料的供应商，采用建立合资企业的形式， 来有效控制供货的质量和成本。

要求：

(2)根据资料(2)至(4),逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型，并分别说明理由。

『正确答案」

资料(2)中甲公司采取的是风险控制策略。 ( 1 分 )

理由：构建财务共享云体系，以控制风险发生的可能性。 ( 1 分 ) (2024年教材P115) 资料(3)中甲公司采取的是风险补偿策略。 ( 1 分 )

理由：与银行签署协议，遇到紧急资金需求时由银行给予约定额度内的贷款，对风险可能造成的损失

采取适当的措施进行补偿。(1分)(2024年教材P115)

资料(4)中甲公司采取的是风险控制策略和风险转换策略。  ( 1 分 )

理由：①建立供应商的筛选流程，以控制供货中断情况发生的概率，确保及时稳定的供货属于风险控 制策略；②与提供重要面料的供应商建立合资企业，将面料供应质量和成本的风险转换为合资企业的经营

风险。 (2分)(2024年教材P115)

(5)内部审计部经理：公司在风险管理中，可以将内部控制与风险管理进行整合，通过目标设定、

风险识别、风险分析、风险应对、风险监控、信息沟通和报告、风险管理考核和评价，实现有效的风险管 理。在目标设定环节，由公司经理层确定风险偏好，通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调。

要求：

(3)根据资料(5),判断内部审计部经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理

由 。

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『正确答案』存在不当之处。(0 . 5分)

理由：风险偏好应由董事会确定。  ( 1 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材P102)

(6)风险管理部经理：风险的管理对于企业实现战略和经营目标至关重要，因此企业要准确地识别 对企业可能产生影响的现实事件，采用定量或定量与定性相结合的分析技术，为企业的风险应对策略提供

支持。

要求：

(4)根据资料(6),判断风险管理部经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理

由 。

『正确答案」存在不当之处。  (0 . 5分)

理由：风险识别是识别可能会对企业产生影响的潜在事件。(1分) (2024年教材P102)

(7)内部控制部经理：①企业办理资金收付业务，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得  由一人办理货币资金全过程业务，可以将办理资金支付业务的相关印章和票据集中交由一人保管。②为了 提高经营效率，避免扯皮推诿，对于企业集团的重大决策、重大事项和重要人事任免均由董事长亲自决定。 此外，为确保反舞弊工作落到实处，建议建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，并及时传  达至全体员工。③企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行一次全面清查。

要求：

(5)根据资料(7),逐项判断①~③项是否存在不当之处，如存在不当之处，逐项说明理由。

『正确答案』①存在不当之处。  (0 . 5分)

理由：严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中交由一人保管。  ( 1 分 ) (2024年教材P127)

②存在不当之处。  (0 . 5分)

理由：企业的重大决策、重大事项和重要人事任免以及大额资金支付业务等(即“三重一大”),应

当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。 ( 1 分 ) (2024年教材P128)

③不存在不当之处。  ( 0 . 5 分 ) (2024年教材P128)

6.M 公司是一家国有大型企业集团，下设A公 司 、B 公司、C 公司和N 公司四个全资子公司。2023年M

集团公司发生下列经济事项：

假定不考虑其他因素。

要求：逐项指出M公司的处理是否存在不当之处，并简要说明理由。

(1)M  公司、H 公 司 、W公司共同出资设立Z 公司，持股比例分别为55%、25%、20%。Z 公司于2023  年1月开始正式运营，其中董事会由7名成员组成，M公 司 派 出 4 名 ，H 公 司 派 出 2 名 ，W 公司派出1名， Z

公司章程规定，公司的重大生产、销售、投资、融资等活动由董事会按照所代表的股权比例过半数投票通

过方可执行。M公司2023年未将Z 公司纳入合并范围。

『正确答案」

(1)存在不当之处。  ( 1 分 )

理由： M公司持有Z 公司55%的股权，同时Z 公司7名董事会中M公 司 占 了 4 名 ，M公司直接拥有Z  公司半数以上的表决权，说明M 公司可以控制Z 公司，应将Z 公司纳入合并范围。 ( 1 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材 P390)

(2)M   公司委托F 资产管理公司全权管理其下属全资子公司N,N   公司董事会代表全部由F 公司委派，F

公司和N 公司之间没有股权投资关系。M公司认为F 公司拥有对N公司控制的权力。

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『正确答案」

(2)存在不当之处。  ( 1 分 )

理由： F 公司和N公司之间没有股权投资关系，两者不是投资方与被投资方的关系。另外F 资产管理 公司受M 公司的委托全权管理N 公司， F 资产管理公司是代理人，不拥有对N 公司控制的权力。(1分)

(2024年教材P390)

(3)M   公司的全资子公司A 公司作为资产管理人发起设立一项投资计划， A公司自身持有该投资计划 3%的份额，参与该计划的投资者人数众多，投资比例高度分散且投资者之间不存在关联关系。A 公司在投 资授权设定的范围内，拥有较大主导投资计划相关活动的决策权。A公司按照市场和行业惯例，以计划资

产净值的1%加上达到特定盈利水平后投资计划利润的15%收取管理费，收取的管理费与提供的服务相称。

该投资计划设有年度投资大会，在A公司违反合同或存在其他重大过错的情况下，经出席该会议的投 资者所持份额的2/3以上一致通过，其他投资者有权罢免A 公司的资产管理人资格。M公司认为其他投资

者对该投资计划拥有权力。

『正确答案」

(3)存在不当之处。 ( 1 分 )

理由：保护性权利是指仅为了保护权利持有人利益却没有赋予持有人对相关活动决策权的一项权利。 其他投资者拥有的罢免权就是保护性权利，罢免权既没有赋予其他投资者对该投资计划拥有权力，也不能

阻 止A 公司对该投资计划拥有权力，所以其他投资者对该投资计划不拥有权力。(1分) (2024年教材

P389)

(4)M   公司由于内部业务整合，于2023年3月决定对B 公司进行清算， B 公司通过股东大会决议成 立清算组，清算组由股东组成。截至2023年12月31日清算尚未完成。M公司2023年未将B 公司纳入合

并范围。

『正确答案」

(4)存在不当之处。  ( 1 分 )

理由：2023年B 公司处于清算过程中，M公司作为控股股东，对清算过程中的资产处置及债权债务的 清理具有决定权，对清算方案的决策具有控制权，而且M公司作为股东参与B 公司的清算活动，直接影响 从清算中取得的剩余净资产而享有可变回报，并能够主导清算组的清算方案，获得清算利益最大化。因此，

M 公司应将B 公司纳入合并范围。  ( 1 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材P385)

(5)M   公司发现C 公司财产不足以清偿债务，决定对C 公司进行清算。2023年1月2日依法向人民 法院申请宣告破产，并将清算事务移交法院，由法院指定管理人和债权人负责清算事宜，与清算有利害关

系的人不得担任管理人，截至2023年12月31日清算尚未完成，M 公司2023年末将其纳入合并范围。

『正确答案」

(5)存在不当之处。 ( 1 分 )

理由：向人民法院申请宣告破产，并将C 公司清算事务移交给法院，由法院指定管理人和债权人负责

清算事宜，与清算有利害关系的人不得担任管理人，M公司不再拥有对C 公司的权力；同时C 公司相关活

动由管理人和债权人参与，债权人对破产财产清偿方案具有最终决定权， M公司无法享有可变回报。因此， M

公司不应将C 公司纳入合并范围。(1分) (2024年教材P385)

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7.甲(集团)控股有限公司(以下简称甲公司)是一家清洁能源、新能源及能源相关产业为主的国际 化综合性能源集团，集团总部位于南京，分支机构遍布东南亚各国和中国的江苏、浙江、上海、广东、福

建等地。有关资料如下：

假定不考虑其他因素。

(1)随着集团快速、多元化发展的进程，甲公司的战略、运营、财务、人力资源等方面均面临诸多 管理挑战。同时，随着企业信息化技术的发展和应用，甲公司于2016年先后着手ERP 的实施、现金池的 建设、网银支付功能的开通，甲公司开始逐渐具备实施财务共享服务的必要条件。2019年9月，甲公司财 务共享服务在徐州试点，服务于徐州地区的5家电力企业；将徐州地区电力企业的付款、收款、应收、应 付、存货、总账、报表等模块核算工作集中到财务共享服务中心进行集中处理。

(2)2021年3月，在考虑了通信成本因素后，甲公司将财务共享服务中心从徐州迁往宿迁，并开始 向集团企业提供服务，将集团内各分子公司全部纳入财务共享服务中心，从此集团财务共享服务中心建设

进入了一个全面发展的快速拓展时期。

要求：

(1)根据资料(1)和(2),从企业财务共享服务中心覆盖范围的角度，指出甲公司财务共享服务

中心在不同阶段的具体类型。

『正确答案」2019年9月至2021年3月，甲公司财务共享服务中心的类型为区域财务共享服务中心。 ( 1 分 )

2021年3月至今，甲公司财务共享服务中心的类型为全范围财务共享服务中心。 (1分)(2024年教 材 P569)

要求：

(2)根据资料(2),简述进行财务共享服务中心选址应考虑的因素，并指明甲公司考虑的财务共享

服务中心选址因素。

『正确答案」

进行财务共享服务中心选址需要考虑备选区域的成本、环境、人力资源和基础设施等因素。成本因素 主要指人力成本、通信成本、房租成本等；环境因素指政策环境、发展能力和城市竞争力等；人力资源因 素需要考虑教育资源、人员流动性、人力资源充沛性等；基础设施因素则包含交通、电信设施、自然环境 等。(2分)(2024年教材P570)

甲公司考虑了成本因素。  ( 1 分 )

(3)甲公司财务共享服务中心通过流程梳理，消除非增值作业及多余和重复的流程节点，将业务细 化、流程标准化、操作简单化，从而压缩了财务人员的数量。同时，由于将财务人员集中办公，财务工作 集中处理，降低了管理成本。财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算职能，还可能根据需要承担

税务筹划等职能。

要求：

(3)根据资料(3),判断关于甲公司财务共享服务中心的表述是否存在不当之处，并说明理由。

『正确答案』存在不当之处。 ( 1 分 )

理由：财务共享服务中心在承担财务核算职能外，还可能根据需要承担财务分析职能、税务处理职能 等。税务筹划是集团财务管理部门的职能。(2分)(2024年教材P570)

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(4)为了优化公司管理，甲公司决定通过降低成本或提高收入、优化流程或提高决策效率和效果途

径，来提升企业整体效益，进而实现业财融合，具体措施如下：

①通过企业资源规划、商业智能、客户关系管理等系统的集成，建立一个集成度高、数据可靠、功能 全面的信息系统；

②重新审视并设计公司的业务流程、优化财务核算流程、改进管理流程；

③建立综合素质培养体系；

④完善绩效考核办法。

要求：

(4)根据资料(4),指出甲公司实现业财融合的途径。

『正确答案」

建立高效可靠的信息系统、实施流程再造、加强交叉培训与教育、建立并完善业财融合的激励机制。

( 2 分 ) (2024年教材P593)

二、案例分析选答题

1.L 公司是一家国有控股集团公司，执行财政部2017年修订发布的金融工具系列会计准则。为进一步

促进经济可持续发展，L 公司2022年发生的部分业务及相关会计处理资料如下：

假定不考虑其他因素。

(1)L   公司于2022年4月20日购买A公司发行的债券，作为债权投资核算。该债券在购买时已发生

信用减值，L 公司于2022年12月31日，按照未来12个月内预期信用损失的金额计量其损失准备。

要求：

(1)根据资料(1),判断L 公司对减值损失的确认是否正确；如不正确，指出正确的处理。

『正确答案」对减值损失的确认不正确。 ( 1 分 )

理由：对于购买或源生的已发生信用减值的金融资产，应该在资产负债表日仅将自初始确认后整个存 续期内预期信用损失的累计变动确认为损失准备。 ( 2 分 ) (2024年教材P414)

(2)甲公司为L 公司旗下一家上市公司，创建于2015年，公司股本总额9000万，由于重视技术研 发和市场开拓，近几年实现了30%的销售收入高速增长，预计这种势头还会继续保持下去。公司董事会决

定实施股票期权激励计划，经讨论最终达成如下主要结论：

①本次激励受益对象共计120人，包括公司独立董事、监事、高级管理人员和核心(业务)技术人员。 甲公司向管理层支付的股票来源为L 公司持有的国有股权。

②由于公司发展迅速，为更大程度地激励员工，甲公司决定加大激励力度，本次全部有效的股权激励

计划所涉及的标的股权数量累计为1020万股。

要求：

(2)根据资料(2),指出甲公司采用的激励方式，并说明采用该激励方式的理由。

「正确答案」

甲公司采用的激励方式：股票期权；  ( 1 分 )

理由：甲公司近几年实现了30%的销售收入高速增长，预计这种势头还会继续保持下去。说明甲公司

正处于快速成长期，资金需求量大，股票期权适合处于成长初期或者扩张期的企业。采取股票期权方式一

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方面不会增加企业的资金压力；另一方面，激励对象行权时还需支付现金。这种激励方式与公司目前的发

展现状是相适应的。(2分) (2024年教材P453)

要求：

(3)根据资料(2)中事项①,判断甲公司的股权激励对象以及标的股票来源是否存在不当之处，并

说明理由。

『正确答案』存在不当之处。  (0 . 5分)

理由一 ：激励对象不应包括独立董事和监事。  ( 1 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材P453)

理由二：标的股票来源不得由单一国有股股东支付或擅自无偿量化国有股权。 ( 1 分 ) (2024年教材 P456)

要求：(4)根据资料(2)中事项②,分析甲公司具体实施的股权激励计划是否存在不当之处，如存

在不当之处，请指出并说明理由。

『正确答案』存在不当之处。(0 . 5分)

不当之处：本次全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权数量累计为1020万股。  ( 1 分 )

理由：根据规定，全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总量累计不得超过股本总额的

10%。甲公司总量累计为1020万股，超过了9000万的10%。  ( 2 分 ) (2024年教材P456)

(3)乙公司为L 公司全资控股的子公司，2022年5月L 公司对乙公司的管理人员实施股权激励计划， 要求员工自2022年6月1日开始需在乙公司服务满3年，即可以每股8元的价格自L 公司处购买甲公司2

万股股票。L 公司将上述股权激励作为权益结算的股份支付处理。

要求：

( 5 ) 根 据 资 料 ( 3 ) , 判 断L 公司的做法是否正确；如不正确，请说明理由。

『正确答案』L 公司的做法不正确。(1分)

理由：结算企业L 公司与乙公司的职工结算时是以甲公司的股票为标的的，此时，对于L 公司而言， 需要先购入甲公司的股票然后再给予乙公司职工，因此，对于L 公司而言属于现金结算的股份支付。 (2

分)(2024年教材P467)

(4)丙公司为L 公司旗下的一家子公司，主要从事白色家电产品的生产和境内外销售，所需原材料 包括铜、铝、钢等。原材料铜面临价格上涨的风险，会降低企业盈利，给企业生产经营造成不利局面。为 了锁定铜采购价格，促进企业可持续发展，丙公司经董事会批准决定开展套期保值业务。根据董事会及经

理层决议，丙公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理：

①丙公司签订了销售一批白色家电给丁公司的合同，约定半年后交货。该批合同所需原材料铜将在合 同签订日后4个月购进，预计原材料价格会上涨。为此，丙公司从上海期货交易所购入铜期货100手，将

其分类为现金流量套期。

②丙公司将上述被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失80万元冲减了其他综合收

益，将套期工具自套期开始的累计利得90万元计入了当期损益。

要求：

(6)根据资料(4),逐项判断丙公司对套期保值的会计处理是否正确，并说明理由；对不正确之处，

说明正确的会计处理。

『正确答案」

①丙公司将购入的铜期货合约分类为现金流量套期正确。 ( 1 分 )

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理由：现金流量套期是指对现金流量变动风险敞口进行的套期，该现金流量变动源于与已确认资产或  负债、极可能发生的预期交易，或与上述项目组成部分有关的某类特定风险，且将影响企业的损益。丙公  司买入套期保值规避的是极可能发生的与预期交易有关的价格波动风险，应分类为现金流量套期。  ( 1 分 )

(2024年教材P443)

②丙公司对套期保值利得和损失的处理不正确。(1分)

理由：现金流量套期满足运用套期会计方法条件的，套期工具产生的利得或损失中属于套期有效的部 分，应当计入其他综合收益，套期工具产生的利得或损失中属于套期无效的部分，应当计入当期损益。

( 1 分 )

正确的会计处理将套期工具利得中属于有效套期部分80万元计入其他综合收益，将无效套期部分10

万元(90- 80)计入当期损益。(1分) (2024年教材P451)

2.甲单位为某省行政单位，乙、丙单位为甲单位所属事业单位，按照省财政厅要求，甲、乙、丙单位 执行中央级行政事业单位部门预算管理、国有资产管理等有关规定。2023年11月，甲单位审计处对本级 及所属单位2023年以来预算执行、资产管理、内部控制等情况进行了检查。12月初，审计处向甲单位主 要负责人反馈检查情况。部分事项如下，假定不考虑其他因素。

要求：

根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制规范等相关规定，分析判 断事项(1)至(8)的做法或处理是否正确；如不正确，分别说明理由。

(1)2023年5月，甲单位报经批准后购置一套精密测试仪器，与中标的A公司签订了总价200万元 的政府采购合同。为了保证服务配套的要求，甲单位决定继续从原供应商A公司处采购金额为30万元的 配套设备。

『正确答案」

事项(1)的处理不正确。  ( 1 分 )

理由：该项目添购金额超出原合同采购金额的10%,不符合采用单一来源采购方式的规定。  ( 2 分 )

(2024年教材P503)

(2)甲单位财务处作为内部控制工作牵头部门，按省财政厅要求布置所属单位2022年内部控制报告 编报工作。乙、丙单位已按规定完成各自的内部控制报告并报至甲单位。2023年3月，甲单位财务处在乙、 丙单位内部控制报告和本级内部控制报告的基础上，汇总形成了本部门内部控制报告，经甲单位主要负责

人审批后报送省财政厅。

『正确答案」

事项(2)的处理正确。(2分)(2024年教材P565)

(3)2023年3月，甲单位根据财政部以及上级主管部门要求，制定了本单位内部控制建设工作方案。

该方案指出单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，对单位经济活动风险进行定期评估。

经济活动风险评估每两年进行一次。

『正确答案」

事项(3)的处理不正确。 ( 1 分 )

正确处理：经济活动风险评估至少每年进行一次。(1分) (2024年教材P545)

(4)为按规定自2024年1月1日起执行政府会计制度，2023年4月甲单位组织本级和所属单位财务

人员培训，实际发生政府会计制度专项培训经费支出30万元。由于年初该专项培训费预算仅为20万元，

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培训经费有10万元缺口。甲单位财务处将该经费缺口10万元在本年度“内部控制信息系统建设”专项经

费的培训费预算项目下列支。

『正确答案」

事项(4)的处理不正确。  ( 1 分 )

理由：项目资金应专款专用。  ( 1 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材P560)

(5)乙单位经批准对外出租一栋门面房。按照同地段房屋平均市场租赁价格计算，出租价格应不低 于每年300万元。2023年5月，乙单位基本账户开户银行提出以每年240万元的租赁价格租用该栋门面房 用于网点经营，租期3年。为方便单位和职工办理业务，经领导班子研究决定，乙单位以每年240万元的 租赁价格将该栋门面房出租给银行，并与银行签订了租期为3年的租赁协议。

『正确答案」

事项(5)的处理不正确。(1分)

理由：在按照规定程序履行报批手续后，原则上应采取公开招租的形式确定出租的价格；必要时采用

评审或者资产评估的办法确定出租的价格。  ( 2 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材P526)

(6)2023年3月，甲单位按规定的程序报经批准后决定采用竞争性磋商采购方式购买一批设备(该 批设备性质特殊，不能确定详细规格),并从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取两家符合资格

条件的供应商参与竞争性磋商采购活动。

「正确答案」

事项(6)的处理不正确。 ( 1 分 )

理由：采用竞争性磋商采购方式的，采购人随机抽取或者邀请参与竞争性磋商采购活动的供应商不能

少 于 3 家 。 ( 2 分 ) ( 2 0 2 4 年 教 材 P506)

(7)2023年10月，甲单位编制2024年预算草案，将其所属上级单位安排的大型服务器购置支出380

万元，按照政府支出经济分类科目列入“资本性支出”类。

『正确答案」

事 项 ( 7 ) 处 理 正 确 。 ( 2 分 ) (2024年教材P473)

(8)2023年11月，甲单位通过公开招标方式采购2024年度物业服务，招标及竞标文件均明确物业 服务按月提供、按月验收，物业费根据验收结果按月支付。甲单位采购部门与中标公司签订物业服务政府

采购合同时，修改了招标文件中已确定的付款条件、付款期限、付款比例等事项。

『正确答案」

事项(8)处理不正确。  ( 1 分 )

理由：签订政府采购合同时，不得对采购文件确定的事项和中标、成交、入围供应商的竞标文件作实

质性修改。  ( 2 分 ) (2024年教材P508)