中国水利水电第八工程局有限公司 戴永定 孙 倩
前 言
随着我国发展速度的不断加快，建筑行业规模也在随之壮大，企业市场的竞争越来越激烈，如未能做好财务管理和成本控制工作，则可能与当前时代出现脱节的情况，无法适应企业的发展要求。为此，必须要结合实际进行改进，针对所消耗的资源和费用进行控制，把工程中出现的问题进行有效的解决，保障工程的各项实际成本费用没有超过预期计划，通过对人力、财力、物力进行有效的控制，做到以最小消耗获取最大效益，从而顺利达成企业发展的预期目标。

一、建筑企业财务管理与成本控制概述

建筑企业财务管理与成本控制是指建筑企业利用有效的财务管理方法和技巧，通过合理控制项目成本来达到利润最大化的目标。建筑企业的财务管理与成本控制涉及到项目的预算编制、成本核算、项目财务分析、决策支持等方面。

建筑企业在项目开展前需要制定详细的财务预算，包括项目的资金来源、开支计划、收入预测等内容。预算编制可以帮助企业合理规划项目资金运用，有效控制成本。建筑企业需要对项目进行全面的成本核算，包括直接成本和间接成本的核算，并及时分析成本偏差。通过成本核算可以及时发现问题，并采取有效措施进行调整。

建筑企业需要对项目进行财务分析，包括盈利能力、资金运作能力以及偿债能力等方面的分析。通过对项目财务分析，企业可以及时调整经营策略，提高财务绩效。建筑企业需要根据财务数据进行决策支持，包括投资决策、筹资决策、资产管理决策等方面。财务数据提供了客观的指导，帮助企业做出正确的决策，避免风险。

总之，建筑企业财务管理与成本控制是企业管理的核心内容之一，对企业的发展至关重要。只有建立健全的财务管理体系，合理控制成本，企业才能实现长期的可持续发展。

二、建筑施工企业财务管理中成本控制存在的问题

（一）成本估算不准确

在项目前期对成本进行估算时，往往存在估算不准确的情况，导致后期成本超支的问题。企业在开始一个建筑项目时，根据过往类似项目的经验以及市场行情估算出整个项目的建设成本为1000万元。然而，在施工过程中，由于材料价格上涨、人工成本增加以及工程变更等因素，最终项目的实际成本达到了1100万元，超出了预算10%。造成这种情况的原因可能是在项目开始时的成本估算中未考虑到所有可能的因素，或者是对某些因素进行了过于乐观的估计。这种情况不仅会导致企业利润的减少，还会影响到项目的进度和质量。在实际施工过程中，施工企业应当对成本进行更为细致和全面的估算，考虑到各种可能的变化因素，以免出现成本超支的情况。此外，施工企业还需及时应对成本增加的情况，采取措施控制成本，确保项目顺利完成。

（二）材料成本管理不严格

对采购材料和设备的成本管理不严格，对材料的采购、储存、使用等管理不到位，会导致材料浪费和成本增加。管理不到位会导致材料采购过多或者储存不当，从而造成材料浪费，这样不仅增加了企业的成本，还对环境造成了资源浪费和污染。由于采购成本管理不严格，施工企业可能会购买过多或不必要的材料和设备，导致资金浪费；采购成本管理不严格会导致材料和设备的成本增加，从而影响项目总成本，降低企业的盈利能力；材料管理不到位会导致材料供应不及时或者出现断货的情况，如果采购材料和设备的供应出现问题，企业可能无法及时采购所需的物资，导致施工计划延误，影响施工进度，延误工程交付时间，给企业带来经济损失；材料管理不到位会导致施工中出现材料短缺或者质量问题选购到质量不合格的材料，影响施工质量和工程的可靠性，导致施工质量下降，增加后期维护和修复的成本，甚至可能引发安全事故，会给甲方和监理单位留下不良印象，影响企业的声誉和信誉。采购成本管理不严格可能会导致施工企业在项目中出现财务问题或质量问题，影响企业的形象和信誉，进而影响未来市场开拓业务的发展。由于浪费材料、质量问题、施工延误等都会导致企业成本的增加，降低企业的竞争力和盈利能力。

（三）人力成本控制不到位

人力成本是建筑施工企业的重要开支之一，但往往在人员管理、薪酬福利等方面控制不到位，导致人力成本增加。如果控制不到位，人力成本增加会直接导致企业的经济压力增加，这可能会影响企业的盈利能力，甚至导致企业倒闭。人力成本过高会导致企业在竞争中失去优势，因为其他竞争对手可能会采取更有效的人力成本控制措施，使他们的产品或服务价格更具竞争力。如果人力成本未能得到有效控制，可能会导致企业在其他方面面临资金紧张的情况，如无法按时支付供应商或无力投资新的项目。如果企业在人力成本上控制不到位，可能导致员工薪酬待遇不公平，员工积极性降低，影响工作效率和质量，也可能会损害企业的声誉和形象，影响其未来发展和吸引人才。

（四）变更管理不当

在施工过程中，由于甲方需求变更或者突发情况，往往会导致成本增加，如果变更管理不当，会影响整个项目的盈利能力。变更管理不当会导致项目成本的不断增加，包括人力成本、材料采购和其他相关费用的增加，对项目的盈利能力造成负面影响；变更管理不当会导致项目进度的延迟，影响整个项目的交付时间，可能导致合同违约或违约金的发生，对项目的声誉和信誉造成损害；变更管理不当会导致资源的浪费，包括已采购的材料、未使用的人力成本以及其他项目相关资源的浪费，对企业形象和效率产生负面影响；变更管理不当会导致项目各方之间的沟通不畅，造成冲突和误解，影响项目团队的合作和效率，对整个项目进度和质量产生不利影响；变更管理不当可能会导致施工过程中的安全隐患增加，影响工人和现场人员的安全，对企业形象和社会责任造成负面影响。

（五）资金管理不合理

资金管理不合理会导致资金流动性不足，影响企业正常经营和发展。资金管理不合理会导致企业资金流动性不足，无法及时支付工程款、材料款等各类费用，影响施工进度，甚至导致项目延误或停工；资金管理不合理会使企业面临资金周转困难，无法有效应对市场变化和经营风险，容易陷入财务危机；资金管理不合理会导致企业需向金融机构借款或支付高额利息，增加企业负担，降低企业盈利能力；资金管理不合理会使企业信用评级降低，难以获得更好的融资条件，限制企业扩大规模和发展能力；资金管理不合理会影响企业形象和声誉，降低业主和合作伙伴的信任度，影响企业发展和竞争力。

（六）工期管理不合理

工期管理不合理会导致人力资源的浪费和成本增加，影响项目的进度和质量。工期管理不合理会导致施工人员的安排不合理，造成部分人员在某些时间段工作任务繁忙，而在其他时间段工作任务空闲，这样会导致人力资源的浪费。同时，如果项目进度延误，施工企业可能需要增加人员或加班来赶工，增加人力成本。工期管理不合理会导致物料、机械等资源的浪费，比如提前购买的物料在项目延期时可能会过期或无法使用，需要重新采购，机械长时间租赁也会增加成本。另外，项目工期延误还可能会导致其他方面的费用增加，比如违约金、罚款等。工期管理不合理会直接影响项目的进度，导致项目延期交付或者无法按时完成，从而影响项目整体进度，可能影响后续工序的开展。同时，工期延误还可能导致施工人员工作质量下降，为了赶工可能会出现质量问题，影响最终交付的质量。

三、优化建筑施工企业财务管理中成本控制的对策

（一）制定详细的预算计划

充分了解项目范围和需求，在进行成本估算之前，必须充分了解项目的范围和需求，包括项目目标、工作内容、交付条件等，以确保不会漏掉任何费用。深入调研和比较，在进行成本估算时，可以通过深入调研市场行情和竞争对手的价格，以及比较不同供应商的报价，来获取更准确的成本估算数据。考虑风险因素，在进行成本估算时，应该考虑到项目期间可能出现的风险因素，如市场变化、技术风险、人力资源不足等，以便在预算中留有一定的余地。制定详细的预算计划，在项目初期就要制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，以及预算的可调整性和灵活性，以便及时调整成本。定期检查预算执行情况，及时调整和优化成本分配。通过以上措施，可以更准确地估算项目的成本，并有效地控制项目的预算，避免后期成本超支的问题。对项目各项支出进行详细预算，明确支出的用途和标准，通过预算管理，可以有效控制支出，避免资金浪费和超支现象的发生。

（二）精细管理项目成本

建立项目成本核算体系，监控各项成本开支，并进行细致的成本分析，及时发现成本超支或浪费情况，采取有效控制措施。材料采购和设备租赁的申请、审批、比价、合同签订等环节，加强审核工作；根据采购成本控制目标，对采购过程中的各项成本进行严格监控和控制，及时发现成本超支情况并及时调整；加强内部审计力度，定期对采购活动进行审计和监督，确保采购行为合规并确保成本控制的有效实施，发现问题及时整改。加强供应商管理，建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核，选择具有稳定质量和价格优势的合作伙伴，与优质供应商建立长期合作关系，争取更好的采购条件。

根据项目需求和公司战略，合理安排人力资源的配置和使用。优化人员组织结构，避免人员过剩或空缺，减少人员招聘和培训成本。清晰的绩效考核标准和评定体系对员工进行奖惩和激励，引入绩效衡量工具，及时发现绩效不达标的员工，进行调整和培训，提高员工绩效。加强员工培训和发展机制，提升员工专业技能和素质水平，增加员工的多元化能力。通过培训提高员工绩效和生产效率，减少人员流动和招聘成本。通过合理的薪酬激励政策，根据员工绩效和贡献程度给予合适的薪酬奖励，激励员工提高工作效率和质量，减少不必要的人力成本支出。强化内部控制和监督，对人力成本的预算和执行情况进行监督和审计，及时发现人力成本控制不到位的问题，并采取有效的控制措施。

根据详细的变更管理流程，积极跟踪变更申请、审批、评估、实施等环节。在项目启动阶段就明确定义变更的范围和流程，避免随意性的变更并降低变更带来的成本增加。加强变更管理与沟通，建立项目变更管理团队，负责统一管理和监控项目变更，有效沟通各方利益和需求。及时收集、评估和处理变更请求，确保变更符合项目目标和预算。对每一项变更都要进行成本影响评估，包括增加的劳动力、材料、设备和时间成本等。确保变更后的总成本控制在预算范围内，避免不必要的额外支出。强化合同管理与风险控制，在合同中明确变更管理的条款和流程，包括变更影响的补偿和责任分担。对潜在风险和变更风险进行全面评估，并采取措施降低风险，避免变更对项目造成严重影响。加强财务部门与项目管理团队的沟通与协作，确保变更管理的透明和合规性。

（三）提高资金使用效率和资金管理水平

确立资金管理目标和计划，建立清晰的资金管理目标，包括资金流动、使用情况、准确的资金需求预测等，制定详细的资金计划。根据项目资金需求和现有资源，合理规划资金的使用和流动，确保项目的顺利进行；优化财务结构和资金来源，多元化资金来源，降低融资成本和风险。合理配置内部资金和外部融资，根据项目阶段和资金需求选择合适的融资方式，减少资金空转和浪费；控制成本和资金使用效率，通过严格的资金使用和预算，控制项目和业务活动中的成本，提高资金使用的效率和经济性；建立绩效评价机制，对项目或业务部门进行资金使用效果评估，及时调整资金使用策略。加强资金监控和风险管理，建立健全的资金监控机制，定期对资金流动和使用情况进行监测和分析，及时发现资金问题和风险，制定应对措施，确保资金安全和稳定的供给，降低财务风险和损失；提升资金管理专业化水平，加强财务团队的专业培训和技能提升，提高资金管理的专业化水平。
结束语
概而言之，通过对建筑施工企业财务管理和成本控制的研究和探讨，我们可以发现财务管理和成本控制之间的密切联系和相互依存性，也可以为企业提供一些有效的管理策略和方法。建筑施工企业需要建立起科学、规范、有效的财务管理和成本控制机制，实现成本控制与经济效益的平衡，不断提升企业的盈利能力和市场竞争力。