中国水利水电第八工程局有限公司 贺翠婷

财务共享背景下，建筑施工企业财务数字化转型具有重要的研究意义。数字化转型是当前企业发展的必然趋势，而在财务领域尤为重要。通过数字化转型，建筑施工企业能够实现财务信息的集中管理与共享，提高财务数据的准确性和及时性，加强内部各部门之间的沟通与协作，优化资源配置，降低运营成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。此外，数字化转型还能带来更高效的财务决策，为企业战略规划和未来发展提供科学依据。因此，深入研究建筑施工企业在财务共享背景下的数字化转型路径，对于促进行业的创新与发展，推动企业健康稳定成长具有积极意义。

一、建筑施工企业财务数字化转型的重要性

（一）提升建筑施工企业财务管理能力的路径

要提升建筑施工企业财务管理能力，可采取以下路径。首先，建立健全财务管理体系，包括明确的财务流程和责任分工，确保数据的准确采集与记录。其次，引入先进的财务软件和信息化系统，提升财务数据处理效率和质量。再次，加强财务团队的培训与技能提升，确保员工具备应对复杂财务问题的能力。最后，强化财务风险管理，建立风险评估与防控措施，保障企业财务稳健。综上所述，通过完善财务体系、引入信息化技术、加强团队培训、建立预算与控制机制，以及强化风险管理，建筑施工企业的财务管理能力将得到有效提升。

（二）灵活应用数据驱动建筑施工财务转型

在当今信息爆炸的时代，数据智谋成为建筑施工企业财务转型的关键路径。数字化技术的发展为建筑施工企业提供了前所未有的数据获取和处理能力，而灵活应用数据则成为提升财务管理水平和实现战略目标的重要手段。建筑施工企业在数字化转型中积累了大量的数据，包括市场销售数据、客户需求数据、项目成本数据等。这些数据蕴含着宝贵的信息和洞察，可以帮助企业深入了解市场动态和客户需求，抓住潜在的机遇和挑战。通过数据匠心，企业可以将这些数据转化为实践智慧和决策支持。数据是不断变化更新的，建筑施工企业需要不断适应和调整自己的数据匠心策略。

二、建筑施工企业数字化转型现状

（一）竞争激升

随着城市化的不断推进和市场需求的增长，建筑施工行业面临着日益激烈的竞争。通过数字化转型，企业可以获取更多的供应商和分包商信息，进行深入地市场调研和数据分析，洞察材料和人工价格幅度的趋势。有针对性地根据自身情况来竞标，增强企业的竞争力，并将利润最大化。数字化转型为企业提供了更多创新的可能性，可以通过引入新技术、新业态、新模式来提升对材料消耗的把控，降低成本。同时，还可以加强与科研机构、创新企业的合作，共同开发新产品、新技术，实现资源优势互补。在激烈的竞争环境中，资源的优化配置和高效运作成为企业成功的关键。数字化转型可以帮助企业实现资源的全面管理和灵活配置，优化生产流程和服务流程，提高运营效率和成本控制能力。

（二）建筑施工企业应对多元经济管理的战略部署

随着全球经济的快速发展和市场的日益多元化，建筑施工企业面临着多元化经营的挑战。在此背景下，多元化经营成为建筑施工企业应对多元化经营的重要战略部署。在全球经济环境下，建筑施工企业需要适应不同文化和市场的需求，摒弃传统封闭保守的思维，敢于开放合作，拥抱多元化的经济管理模式。通过吸收外部资源和经验，企业可以不断提高创新能力和竞争优势。同时，多元化的经济管理环境充满了不确定性和变数。企业需要建立敏捷地管理机制，及时调整经营策略和资源配置，以应对市场波动和风险。数字化转型可以帮助企业实时收集和分析市场数据，从而更准确地把握市场动态和变化趋势，把握多元化行业的机遇，实现资源的优化配置。数字化转型可以帮助企业实现资源的综合管理和整合，提高企业的综合管理能力和市场适应能力，实现持续稳健发展。

（三）提高财务管理质量

提升财务管理质量是建筑施工企业数字化转型的重要目标。企业通过建立精细化的数据管理机制，采用现代财务软件和技术，实现数据自动处理和智能分析，可以提高财务数据的准确性和可靠性。同时，加强内部控制措施，建立健全审计制度，加强对财务活动的监督检查，有助于防范财务风险和失误。提高财务人员的素质，加强培训和学习，培养团队精神和责任感，使他们能够更好地应对复杂的财务管理。整合财务资源，建立财务共享平台，整合共享各部门、子公司的财务数据，通过信息技术实现数据的实时更新和共享，进一步提高财务资源的利用效率。引入第三方专业机构，将部分财务管理工作外包给专业机构，可以充分利用其经验和专业知识，提高财务管理的质量和效率。通过这些措施的有机结合，建筑施工企业可以有效提高财务管理质量，为企业的可持续发展和稳健经营提供有力支持。

三、建筑施工企业财务数字化转型存在的问题

（一）业财一体化融合存在问题

建筑施工企业所汇聚的财力集中，与财务和业务之间紧密的纽带形成密不可分的关联。此外，建筑施工企业对我国及地方政策的倚赖不可或缺，以推动其税种管理和核算等工作的顺利开展。然而，深入实证分析揭示出，在建构业财融合一体化模型的过程中仍然存在着多方面的问题。这些问题涵盖了数据获取的实时性挑战、数据共享目标难以达成、难以适应不断变化的数据管理需求，以及难以最大程度地发挥财务共享的潜力。

（二）难以构建完善的业态信息系统

建筑施工企业在履行其地产开发、投资管理、运营和服务等多样化业务时，所涉及的业务类型和展现方式存在多样性，导致全业态信息系统难以实现全面覆盖。一方面，财务共享服务系统仅适用于大规模业态的覆盖，难以同时考虑小业务量单位的需求，从而设计独立的端口并加以有效处理。另一方面，支撑性信息源的分布不集中，导致在业务操作和数据存储方面尚存不足。

（三）财务共享规范程度得不到保障

在信息技术水平不断提升的背景下，积极推进财务共享服务并推动财务数字化转型，将有助于增强建筑施工企业的整体实力，取得市场竞争优势。然而，现实分析揭示出企业在财务管理和信息化建设方面，面临着政策和流程不一致、规范化和标准化程度不足的问题，难以满足业务流程和信息系统纵横联通的目标，影响财务工作的高效开展，阻碍企业的创新进程。

四、推动建筑施工企业财务数字化转型措施

（一）业财融合赋能

业财融合赋能是推动建筑施工企业财务数字化转型的重要战略，它将财务与业务紧密结合，通过数字技术的应用，可以实现信息的高效流动和资源的优化配置。在当今数字化时代，建筑施工企业面临着市场竞争加剧和运营复杂化的挑战，金融数字化转型成为提升企业竞争力和管理效率的关键路径。首先，数字技术整合了业务流程和财务流程，实现了业务数据和财务数据的实时共享和自动处理。这不仅可以提高财务数据的准确性和及时性，还可以加强对企业经营的监测和分析，为决策提供更可靠的依据。其次，通过数字化转型，企业可以实时了解各种资源的使用情况和财务状况，从而优化资源配置，降低成本，提高效率。对财务数据进行数字化处理和智能分析，还可以帮助企业发现潜在的经营风险和机会，及时作出调整和决策，从而增强企业抵御风险和应对市场变化的能力。最后，数字技术可以实现与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关者的信息共享和沟通，从而提高对外部市场的敏感度和反应速度。同时，企业内部不同部门也可以通过数字化平台共享和沟通信息，加强合作，实现业务流程的高效协同，促进建筑施工企业的整体协调和创新发展。

（二）智能化驱动

通过人工智能算法让财务数据可以被高效地录入、存储和处理，实现数据的快速清洗和智能分析。这大大提高了数据处理的准确性和效率，同时减少了传统手工处理中可能出现的错误和漏洞。对财务数据进行智能分析，还可以帮助企业发现隐藏在数据背后的潜在信息和趋势，为决策提供更科学的依据。人工智能算法可以实时监控和分析大量数据，发现异常和风险事件，并提供预警和预测。通过智能风险管理系统，企业可以快速处理潜在的财务风险，降低经营风险，确保企业稳健发展。此外，人工智能还可以帮助企业进行信用评估和信贷决策，提高贷款审批的效率和准确率。人工智能技术可以从多个维度分析企业的财务状况和经营业绩，为管理层提供全面准确的决策信息。在财务预测和预算中，人工智能的应用还可以大大提高准确性和及时性，帮助企业更好地规划和调整战略。利用自然语言处理和智能对话系统，企业可以实现与客户的实时沟通和服务，提高客户满意度和忠诚度。人工智能还可以通过大数据分析客户需求和偏好，为企业提供更加个性化和精准的产品和服务，提升竞争力。

（三）搭建多能力业务平台

搭建多能力业务平台，以混合云平台、数据中台、移动中台等为业务支撑平台，平台间实现数据互通共享，向下实现多种类型业务数据综合治理，向上为数字化应用提供大数据、模型支撑。上层智慧类应用以友好的用户界面向公司内、外部开放接口，分权分域按需提供数字化能力。实现数据统一接入、统一治理、统一运维。打通跨部门和跨公司的信息互通壁垒、提高沟通效率、提升信息互通质量。

建立起高效、科学、规范的财务共享体系，使财务数字化转型在整个建筑施工企业内得到全面落地和有效实施。将财务数字化延伸至企业的所有业务领域，实现全面数据共享和互联互通。不仅要在企业内部各个子公司和部门之间实现财务数据共享，还要与外部合作伙伴建立财务信息共享的桥梁，包括供应商、客户和金融机构等。通过建立统一的财务共享平台，将各方数据整合汇总，实现数据共享和流通，使财务信息得到全方位的把控。

结语

综上所述，通过数字化转型，建筑施工企业可以提高财务管理能力，实现财务数据的快速录入、存储、处理和分析，从而优化资源配置，增强决策支持和内外沟通，强化风险管理和公司治理结构，推动行业创新发展，提高企业抗风险能力，从而实现财务共享和智能财务管理目标，促进建筑施工行业的可持续发展。