湖南省国土空间调查监测所 赵丽媚

一城春色半城花，万顷波涛拥海来。十月的鹭岛，依旧繁花似锦，绿意盎然。难得有于名城名校向名师集中学习的机会，我有幸成为财政部高层次财会人才素质提升工程（行政事业单位财务负责人）岗位能力培训学员。本次培训以服务经济社会发展为核心，培训内容涵括绩效管理、财会监督、财税改革、政府会计、内控建设、财务管理、资产管理、经济责任审计、商业伦理与会计职业道德、经营者管理思维等内容，并安排了拓展训练、小组研讨、现场教学等丰富的教学活动，紧贴时代主题，聚焦行业热点，凸显专业特色。

博观而约取，厚积而薄发。12位业内顶级教授，他们渊博的学识、睿智的思想、敏捷的思维和独到的见解令人信服和震撼。让我深切感受到了思想、学术和财务专业领域“登高望远天地宽”的心旷神怡，极大地激发着我的求知欲。基于地勘行业财务的现状，我结合所学认真总结和反思了时代变迁和行业发展带来的专业方面影响，并从三个维度同大家分享数字经济时代下重塑财务价值的所思所想。

二十届三中全会指出，“加快构建促进数字经济发展体制机制，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系”。数字经济带来的变革红利、会计行业面临的转型压力和事业高质量发展的客观要求，正在改变财务人员的工作方式。湖南地勘单位自2019年改革组建以来，部分地勘单位结合行业特色和财务管理转型需要，启动了财务信息化建设。财务管理模式逐步由静态管理向全过程监控管理转变，在提升财务工作效率、解决异地报账难问题、实现业财融合、数据信息共享等方面取得了较好的成效，但信息化普及推广力度不够、财务数据分析和预警监测功能不全、人员转型支撑能力与管理需求不匹配、财务部门与实体的融合度不高、财务资源配置与业务行为变化的矛盾一直存在，资源配置未能达到最优化，直接影响地勘产业经济的高质量发展，且财务风险不断增大。

业务的革新、岗位角色的转变，如何在不断迭代变化的剧变时代，打破惯性思维重塑财务价值？如何在地勘单位改革和地勘事业发展新形势下突破“盈利”和“增长”两方面的严峻挑战，推动地质事业高质量发展？这是我在学习培训期间思考的问题。重塑财务价值唯有重新定位财务的职能、功能和方向，才能使财务真正起到战略引领作用，真正指导实体产业未来的发展，真正实现事业的高质量发展。

一、站位于地质行业现代财务管理体系构建的宏观维度

数字经济时代，财务凭借在资源统筹与配置、数据掌控与分析、价值衡量与预测、监管对接与洞悉等方面独有的全面视角和天然拥有的经营全价值链大数据的优势，掌握着经济发展的核心命脉。地勘产业具有鲜明的行业特色，应结合地勘单位改革契机，通过顶层设计，促进业财融合，构建起数字化财务平台，提升地质行业现代财务管理质效和智能化水平。

一是做好财务管理转型顶层设计。聚焦主责主业，全面总结“十四五”期间湖南地质行业财务管理的短板，结合数字经济时代对财务管理工作新要求，科学谋划湖南地质行业“十五五”财务管理新篇章，进一步明确财务部门中长期发展规划目标，将财务转型及重塑财务价值纳入“十五五”期间能力建设板块。做好中长期高端会计人才的培养和规划，建设结构优化的财会管理队伍，提升财务部门的核心引领地位。

二是研究构建新型现代财务管理体系。实施业财融合一体化战略，加强财务体系、财务人员管理、资金管理、会计核算、信息建设等五大体系标准化建设，并搭建司库管理指标体系，完善财务稽核机制，建立适合湖南地质事业高质量发展的新型现代财务管理体系，将业务、管理与财务有效衔接，实现组织、岗位、人员、职能“四个整合”，确保财务对各方面的资源配置产生指导、评估和预警作用。

三是强化风险管控，规范经营行为。实行财务活动与业务活动挂钩归口管理，健全与地勘产业经济发展及管控要求相适应的财务内控体系，加强关键指标硬约束，建立以资产负债率、净资产收益率、现金流、经济增加值等关键指标为核心的财务边界，科学测算各类指标的平衡点，保持整体资金结构稳健、风险可控在控。建立由战略规划到年度预算、由预算到考核的闭环联动机制，主动融入产业事前、事中、事后全流程，推动上下贯通、协调一致，促进产业经济实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一，健全完善风险管理机制，以规则的确定性应对风险的不确定性。

四是完善新型财务智能化信息系统。加快推进地质行业财务信息化项目建设进度，构建财务系统、办公OA系统、资产管理系统等内部数据与国库支付系统、税务系统、银行系统、征信系统等外部数据多形式对接的“云财务”管理系统。建立健全财务信息化建设网络安全制度规范，实现不同部门之间的数据共享。并将非结构型数据应用到财务信息系统，逐步构建实时的财务核算平台、财务监管平台、财务服务管理平台，达到有效整合财务数据，为决策提供数据支撑，提升湖南地质行业财务信息化管理水平，提高财务管理效能。

二、站位于地勘基层财务部门转型服务的中观维度

数字经济时代下，财务部门已不再是传统核算型、服务型、单一性的职能部门，而应与业务实体部门成为紧密协同的合作伙伴，是价值创造型、管理型、复合型的职能部门，通过打造管理型团队，重视数据资产管理，推动业务与财务的深度融合与价值创造。

一是打造价值型管理型复合型财务团队。新时代地勘财务管理工作，不能是简单的“账房先生”，在服务单位整体发展战略中，财务的边界正在不断拓展，财务管理不能仅满足于生产经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端。财务部门应加强团队建设，树立管理型财务和新型服务理念，将财务管理的理念渗透在业务管理的过程中，实现基于业务活动全过程的成本管控，逐步实现从传统核算型财务向价值创造型财务转变。

二是推进财务和业务的深度融合。财务部门主动介入到业务的事前、事中和事后的全过程管理，实现下沉式服务，将规范的财务流程植入到整体经营流程中，从原先被动应付到主动参与的转变，发掘更多的非传统KPI。重塑业务流程，加强对关键审批节点的控制，将财务管理理念逐步向业务环节纵深延伸，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现实体经济价值最大化，促使产业提质增效。

三是重视数据资产管理。财务部门面对大量结构化和非结构化数据，应借助智能化手段，建立以财务为核心的数据驱动决策中心，将业务数据与财务数据相打通，使产业获得多维度、立体化的数据信息。改变原有的财务、业务流程，从串联到并联，挖掘数据价值，洞察业务驱动因素，将财务组织打造成产业的神经中枢，以数据分析为经营管控提升效能，提高管理效率，降低财务处理成本，构建多维度应用场景分析，实现数据的有效应用。

四是推行智能财务战略转型的价值创造。财务部门应采取财务与战略相结合的管控模式，财务与智能技术相结合的管控模式，立足战略规划与转型期望匹配有限资源，基于技术驱动与数据驱动，发挥管理职能作用，发挥智能财务会计共享平台的作用，整合业务系统资源，筛选有价值的信息数据，以数据业务化和业务数据化为蓝本，以数据为基础实现向效率变革，探索产业经济的商业价值和价值创造能力，加大内部数据共享和价值创造的整合力度，通过财务智能化实现企业数据价值创造的最大化，通过财务数字化转型实现企业价值的增长。

三、站位于财务人员能力素质提升的微观维度

数字经济时代，商业环境的变化和商业问题复杂性，财会行业的应用性特征以及经济发展的全球化特征，对财务人员的知识结构和专业水平提出了更高要求。通过提升专业素养，树立业财融合理念，培养创新能力，做好人才建设，充分发挥财务价值。

一是提升安身立命的专业素养。财务人员应利用信息技术与管理手段的革新，丰富财务的内涵与外延。对涉及经济核算、数据分析、预算管理、税务筹划、成本控制等各个方面的行业知识都能精准掌握、熟悉运用并善于从中挖潜，并切入经营管理循环，把财务专业素养提到最高、把财务工作做到极致，把自己锻造成一个部门、一个单位甚至一个行业的稀缺资源，从重交易处理向价值管理和决策支持进行转变，实现核算型财务向价值型财务转型，发挥财务影响力。

二是建立大数据思维能力。财务人员应具备商业技能、人际技能和数字技能等能力，将大数据管理理念和管理方法有效整合，形成统一的数字化转型规划和愿景，从项目立项申请、研发销售、成本预算等关键环节入手发起动力变革，学会用业务的语言、数字的语言，构建和传播业财融合的文化和氛围，做好产业生产结果的“记录员”、生产经营过程的“调度人”和产业发展方向的“引领者”。既要服务于战略决策，又要融入经营，保证良好的经营业绩和财务效益，实现产业经济的高质量发展。

三是培养不拘一格的创新能力。财务人员应与时俱进，结合地质行业的特点，率先突破“围城”，接触行业的先进经验和创新思维，主动了解和接纳财会领域的新元素，将财务管理、会计核算、信息技术等的最新科研成果和财税、金融法律法规政策等的最新工作要求，灵活应用到实际工作中，在精益求精中提质效、在与时俱进中创特色，不断提升管理的深度、核算的精度和服务的厚度，具备战略管理、运营管理、信息技术等多学科的系统思维能力以及较强的实务与实践能力，在生产经营各环节中发挥作用，以此带动地质思维的逐步焕新。

四是做好人才体系建设。努力构建财务管理人才价值提升、培养塑造、有序接替的长效机制，科学构建与产业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架，加速关键人才、骨干人才成长成才，打通财务人员从单一型人才向复合型人才转型升级的职业发展道路。注重财务人员职业道德教育，培养财务人员团队精神，开展财务品牌建设工作，提升财务人员跨部门沟通和协调能力、大数据洞察和分析决策的能力以及敏捷资源统筹与精准配置的能力，为推动湖南地质高质量发展提供财会人才支撑。

云顶山下，心之所向，踏浪而来，逐梦而行。带着一份思考，一份留恋，我告别了厦国会，回到了工作岗位。“有为”才会“有位”，作为财务部门负责人，理当志存高远。我将努力提高个人修养，将个人成长与地质事业需要紧密结合起来，力争成为“立足地质事业实际、兼具国际视野、面向未来发展的复合型、应用型的高端财会人才”。并带领财务部门的同事一起，在实现湖南地质事业高质量发展的进程中，以“责任、奋斗、融合、成长”的胸怀，以全新的财务理念和管理高度，更好地服务业务，支撑发展。