2025年高会考试必备资料：高级会计实务历年真题2020-2024年第一章

【2024年试题】
甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源 勘探开发及相关设备制造的上市公司，致力于 为人类美好生活提供低碳矿物原料。2024年1 月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年的 工作，部署2024年的工作。部分人员发言摘录 如 下 ：
(1)董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开发的小企 业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发，相关 设备制造与矿业研究、设计及应用于一体的大型 金属矿产集团公司。当前，公司机遇与挑战并 存，从国际形势看，百年未有之大变局纵深演 进，世界充满不确定性，全球地缘政治风险加 剧，经济下行压力大。从行业发展来看，随着应 对气候变化，控制温室气体的排放成为广泛共识及“双碳”政策的加速落地，铜、锂等新能源 矿产需求快速增长；黄金作为金融安全的“压 舱石”,价格预计进一步上涨；国家全面实行排 污许可制，要求工业污染源限期达标排放。从公 司自身看，一方面，公司储备了大量矿产资源， 形成独特的管理模式；另一方面，生产安全形势 不容乐观，发生多起安全事故。2024年，公司 要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全 生产确保生产平稳运行，强化排污管理，严格履 行环保义务，以高质量的发展推进中国式现 代 化 。
(2)总裁：2023年生产铜101吨，销售增 长率21%,国内市场占有率54%,在国内处于 领先地位。生产金56.40吨，销售增长率1.8%, 国内市场占有率19%左右。生产锂2吨，销售 增长率20%,国内市场占有率3%左右，市场占 有率明显偏低。2024年应抓住铜、金、锂需求 旺盛的有利时机，搭上行业发展的“快车”,不 断做强铜和金业务，及时研发锂业务的发展方 向，力争经营效益再创新高。
(3)财务总监：2023年，公示实现营业收 入2703.29亿元，净利润200.40亿元。分别同 比增长20.09%、27.88%。2024上半年，公司 将启动总投资约100亿元的超大型M 铜矿项目 开发。鉴于M 铜开采难度小，矿产品质好。项 目投资回收期短，回报率高。建议在拟定2023 年度股利分配方案时，优先考虑该投资所需
资 金 。
要 求 ：
1 . 根据资料(1),指出甲公司自成立以来 的总体战略及其具体类型，并说明理由。
2 . 根据资料(1),指出甲公司所采取的经 营战略的类型，并说明理由。
3 . 根据资料(1),运用SWOT 分析法，分 别指出甲公司的机会、威胁、优势和劣势。
4 . 根据资料(2),结合波士顿矩阵模型分 别指出甲公司铜业务和锂业务所属的类型，并说 明甲公司针对这两种业务分别应采取的策略。
5 . 根据资料(3),指出财务总监建议的股 利分配战略的类型，并说明理由。
【分析与解释】
1.总体战略：成长型战略。
具体类型：多元化战略-相关多元化战略。
理由：公司从一家只从事有色金属矿产资源 开发的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查 开发、相关设备制造与矿业研究、设计及应用于 一体的大型金属矿产集团公司。
【考点】企业总体战略-多元化战略。 2.经营战略：成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势经营。 【考点】经营战略-成本领先战略。
3.机会：控制温室气体的排放成为广泛共 识及“双碳”政策的加速落地，铜、锂等新能 源矿产需求快速增长；黄金作为金融安全的 “压舱石”,价格预计进一步上涨。
威胁：世界充满不确定性，全球地缘政治风 险加剧，经济下行压力大。国家全面实行排污许 可制，要求工业污染源限期达标排放。
优势：低成本优势，多元化经营。公司储备 了大量矿产资源，形成独特的管理模式。抓住市 场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产确保 生产平稳运行，强化排污管理，严格履行环保 义务 。
劣势：生产安全形势不容乐观，发生多起安 全事故。
【考点】业务组合管理模型——SWOT模型。 4 . (1)铜业务。
业务类型：明星业务。
策略：为了保护和扩展明星业务的市场主导 地位，企业应对其进行资源倾斜。
(2)锂业务。
业务类型：问题业务。
策略：企业对于问题业务的进一步投资需 要分析，判断使其向明星业务转化所需要的 投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资 决策 。
【考点】业务组合管理模型——波士顿矩阵。 5.剩余股利战略。
理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考 虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股 利，如果没有剩余则不发放股利。资料中建议在 拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资 所需资金，说明是剩余股利战略。
【考点】分配战略——股利分配战略选择的 类 型 。

【2023年试题】

甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事 战略新兴产业股权投资业务，A 融资公司和B 小 额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企 业提供金融服务。
2023年初，甲公司组织召开战略发展工作 会，发言如下：
(1)甲公司负责人：2022年甲公司积极参 与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域 经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并 口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所 有者权益692亿元，2022年营业收入480亿元， 净利润55亿元。
(2)A 融资公司负责人：近5年，区域租赁 市场发展迅速，A 公司业务持续高增长，2022 年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占 有率达42%,市场份额和资产收益率显著高于 同类企业，2023年本公司将继续围绕区域内重 点企业开展融资服务，充分发挥区域金融生态补 充作用，着力进行产品创新，做强资产业务：
①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上， 积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金 融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量 身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长，更 好地服务实体经济。②着手建立现有业务的线上 销售服务平台，通过“线上+线下”营销，扩 大区域产品市场份额。
(3)B 小额贷款公司负责人：一年前，甲公 司出资1亿元发起成立B 小额贷款公司，近三年 受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致 本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公 司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部 署，按照《B 小额贷款公司章程》,B 公司将在 本年度终止经营，现着手清算工作。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1.根据资料(1),从企业战略目标体系的 内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务 增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公 司战略目标体系”举措是否恰当，并说明理由。
2.根据资料(1),指出甲公司战略实施模 式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部
控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值 创造活动及具体类型。
3.根据资料(2),从整个集团业务角度， 判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵中所属的业 务类型，并说明理由。
4.根据资料(2),分别指出①②属于的总 体战略的具体类型，并说明理由。
5.根据资料(3),指出B 小额贷款公司总 体战略及具体类型。
【分析与解释】 1.不恰当。
理由：企业战略目标是多元化的，既包括经 济目标，又包括非经济目标；既包括定量目标， 又包括定性目标。
2. (1)指挥型模式。
(2)辅助活动中的企业基础设施。 3.明星业务。
理 由 ：A 公司业务持续高增长，市场份额显 著高于同类企业。
4. (1)成长型战略中的新产品开发战略。
理由：在现有市场上通过改进或改变产品或 服务以增加产品销售量。
(2)成长型战略中的市场渗透战略。
理由：通过更大的市场营销，努力提高现有 产品或服务在现有市场份额。
5.收缩型战略中的放弃战略。

【2022年试题】

甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事 风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源 发电行业。内容摘录如下：为实现长远发展，在 进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定了 “十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录 如 下 ：
(1)战略分析。①宏观环境，当前，环境 污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威 胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革 命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风能、 太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现 代能源体系。②行业环境，当前，国内百余家企 业正在开展新能源发电投资运营业务，5家头部 企业均已制定“十四五”新能源装机规划，新 能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非 发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新 能源发电市场。
(2)战略选择。“十四五”时期，在“初步 建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司” 的战略指引下，甲公司计划通过以下路径实现高 质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别 和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能 源市场，加快推进现有业务的属地化经营；②实 施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、 管理等方面的比较优势，重点并购1~2家电力 设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投 资成本 。
(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值 创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管 控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长 四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利 润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等 指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业 绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬 挂 钩 。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1.根据资料(1)中的第①项，指出甲公司 宏观环境分析主要体现了PESTEL 分析法中的哪 些关键要素。
2.根据资料(1)中的第②项，指出甲公司 行业环境分析主要体现了迈克尔 · 波特“五力 模型"中的哪些竞争力量。
3.根据资料(2)中的①和②项，分别指出 甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是 哪种具体类型。
4.根据资料(3),指出甲公司战略控制中 采用了哪些管理控制模式。
5.根据资料(3),指出甲公司所选取的平 衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维度 的指标有哪些。
【分析与解释】
1.生态环境因素；政治环境因素。
2.同业竞争者的竞争强度；新进入者的 威 胁 。
3.①密集型战略：具体类型：市场开发 战 略 。
②一体化战略；具体类型：后向一体化 (纵向一体化)。
4.评价控制模式：激励控制模式
5.财务维度：净利润、经济增加值。
客户维度：新能源发电量市场份额、战略客 户数量。

【2021年试题】

甲公司是一家建筑业国有控制上市公司，从 事电力能源、水资源与环境基础设施等业务领域 的规划设计、施工建造和投资运营，2020年末 甲公司召开战略规划专题研讨会，讨论公司 “十四五”战略计划，内容如下：
(1)战略分析。随着小康社会全面建成， 人民健康意识在增强。然而水资源恶化及土壤污 染是社会面临的重大环境问题，在绿水青山就是 金山银山的理念和国家环保政策的指引下，我国 水环境及土壤修复技术取得很大进步，可以预见 “十四五”期间我国巨大生态大环保前景广阔。
(2)业务规划，随着电力能源市场增速的 趋缓，公司在巩固传统市场份额的同时，逐步拓 宽水资源和环境业务。
①电力能源业务。该业务是公司经济效益和 现金流的主要来源，在市场上具有核心竞争力、 市场占有率达35%且处于行业最高水平，预计 “十四五”期间该业务平均增速为2%。
②水资源与环境业务是公司的新型业务，在 该领域内公司已取得重大技术突破并拥有示范工 程，在市场上具有很强的竞争优势，市场占有率 达22.5%,预计“十四五”该业务均增速可高 达18%。
(3)投资规划。优化资源配置，提高投资 效益，“十四五”期间，公司所投资运营板块新 增投资规模控制在3000亿元以内，主要保障 措施为：
① 坚持投入产出最大化原则，提高投资项目 质量，完善投资项目评审制度，采用净现值指标 进行投资决策时，所有项目均按公司加权平均资 本6.5%进行折现。
②加强投资项目运营管理，重点强化境外投 资项目的财务管理，建立健全境外资金往来联签 制度 。
(4)融资规划。优化资本结构，强化融资管理，“十四五”期间公司资产负债率控制在 70%以内，主要保障措施为：
①加大提质增效力度，提高整体盈利水平， 合理确定股利支付比例，持续提高内部积累 水平 。
② 加大资产盘活力度，重点对非主业资产和 低效无效资产进行剥离销售。
③加大子公司混合所有制改革力度，优化股 权结构，大力引进战略投资者。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1.根据资料(1)指出甲公司战略分析体现 了PESTEL 分析法的哪些关键要素。
2.根据资料(2)结合波士顿矩阵模型，分 别指出甲公司电力能源业务和水资源与环境业务 所属的业务类型，并分别指出应采取的资源配置 策 略 。
3.根据资料(3)中的第①项指出甲公司投 资决策对所有项目按公司加权平均资本成本进行 的方法是否恰当；如不恰当指出项目风险与公司 风险不一致时，该作为可能对甲公司投资者造成 的不同影响。
4.根据资料(3)中的第②项，结合财政部 印发的国有企业境外投资财务管理办法，指出甲 公司应如何建立健全境外资金往来联签制度。
5.根据资料(4),基于融资方式的战略选 择，指出甲公司融资规划中①~③项所分别体现
的融资战略类型。 【分析与解释】
1.政治因素：在绿水青山就是金山银山的 理念和国家环保政策的指引下。
社会因素：随着决胜建成小康社会的成就， 人民健康意识在增强。
生态因素：然而水资源恶化及土壤污染是社 会面临的重大环境问题。
技术因素：我国水环境及土壤修复技术取得 很大进步。
2.电力业务属于金牛业务。
特征：该类业务具有低增长、强竞争地位， 处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利 率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来 大量现金，用以支持其他业务发展。
水资源与环境业务属于明星业务。
特征：该类业务具有高增长、强竞争地位， 处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其 增长和获得有着长期机会。但它们是企业资源的 主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明 星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源 倾 斜 。
3. 略。
4.略。
5.①内部融资战略；②销售资产融资战略；
③股权融资战略。