2025年高会考试必备资料：高级会计实务历年真题2020-2024年第十一章

财务共享服务从2022年开始写进教材；业 财融合和财会监督从2024年开始写进教材，以 下是近三年真题。

【2024年试题】

甲公司是一家大型电信运菅企业，为应对市 场变化，加快战略转型，计划发展新型定制化业 务。新业务不仅要求公司提供语音、短信、流 量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数 据服务，还要代客户采购或租赁硬件软件，并提 供系统集成、建筑安装、运维等服务。由于新业 务与公司传统业务差异较大，需多部门协同进行 市场拓展业务管理，对业财融合提出较高要求。 为此公司召开新型定制化业务运营管理专题会 议，研究部署下一阶段工作，会议纪要部分摘录 如 下 ：
(1)创新管理机制。新业务合同金额大、 个性化强、履约周期大、涉及部门多，需创新管 理机制，强化业财融合。公司要将每个合同作为 一个项目，由市、区两级公司市场部、财务部、 技术部、工程部、信息部的业务人员组成项目 组，负责项目全生命周期管理，要组织项目组内 部不同专业背景人员相互学习交流，提升组员综 合能力，强化内部协同；要建设新型业务管理信 息系统，并与公司原有信息系统集成，确保新业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互， 实现部门间数据共享。
(2)加强财务支持。财务部要在新业务开 展各项环节提供支持。在获得业务商机信息后， 依据业务部门提供客户需求，建立多维度评价指 标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方 式的可行性，测算各种组合方式下收入、成本、 利润，支持业务谈判决策。在项目立项后，财务 部门根据业务实施方案，编制项目预算，制订收 支计划。在实施过程中，财务部分项目进行明细 核算，及时与项目收支计划进行对比分析，发现 问题及时反馈相关部门加以改进；在项目完成 后，编制项目决算对比预算和实际数据，并将对 比结果作为绩效评价基础。
(3)严格资金管理。开展新业务需要公司 前期大量垫资，财务部要构建客户欠费全流程风 险防控机制，切实承担资金管理主体责任。项目 立项前，财务部根据客户背景、信用情况、历史 欠费记录等开展客户信用评估，确立信用额度； 项目实施过程中，财务部指定具体财务人员跟 踪，催收欠款，提高资金周转率；项目完成后进 行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。
(4)优化财务共享服务。①对原有财务共 享系统升级改造，与新业务管理系统有效对接， 实现数据库“端到端”集成，保证新业务有序高效处理；②根据项目组管理要求，调整业务操 作流程，统一业务处理基础文件、单据，确保新 业务的自动化核算。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1. 根据资料(1),指出甲公司主要采取哪 三个途径进行业财融合?
2. 根据资料(2),指出甲公司财务部门在 哪三个环节为业务部门提供支持?
3. 根据资料(3),判断其内容是否存在不 符合业财融合基本理念之处，并说明理由。
4. 根据资料(4),分别指出①和②体现的 是哪项财务共享服务的实现路径。
【分析与解释】
1. 通过项目制开展合作、加强交叉培训和 教育、建立高效可靠的信息系统。
注：本处考核业财融合的途径。
2. 经营规划、业务运行和控制、业绩评价。 注：本处考核业财融合的内容。
3. 存在不符合业财融合基本理念之处。
理由：业务部门负责催收欠款；不能由财务 部门催收，并对负责催收的财务人员进行考核。
注：本题考核业财融合的意义。业财融合不 能不切实际地放大财会人员的责任，不能改变业 务部门、财会部门在企业经营中的基本职能 定位 。
4.①体现的是“完善信息系统建设”的实 现路径；②体现的是“实施流程再造”的实现 路径 。
注：本处考核财务共享服务的实现路径。

【2023年试题】

甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及 商贸流通、金融服务等领域，拥有百余家分子公 司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司 2023年度重点工作之一，总会计师为此组织召 开专题研讨会。会议摘录内容如下：
(1)建设目标。财务共享服务建设应结合 公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新 的技术发展，将财务共享服务中心打造成集业务 处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平 台，助力企业实现“提效率、降成本、强管控、 稳发展”的管理目标。
(2)中心设置。鉴于公司规模大，分子公 司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务 板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个 财务共享服务中心。在财务共享中心选址问题 上 ，IT 中心主任认为应考虑交通运输、信息通 信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北 京、上海等一线城市；人力资源部部长综合考虑 人力成本和人力资源可获得性，认为应将财务共 享服务中心建在教育资源较为丰富且成本较低的 西安、武汉等城市。
(3)人员分工。财务共享服务中心要承担 集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资 产管理、资金管理、应收应付管理、费用报销管 理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下 属单位的核算业务，缩短过渡期，财务部部长提 出财务共享服务中心的人员来自各板块下属单 位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共 享服务实施初期，应通过系统授权安排上述人员 处理原单位的全部核算业务。
(4)系统建设。信息系统建设是实现财务 共享的基础。公司计划新建电子影像系统、网上 报账系统、共享服务运营管理平台等系统；同 时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的 采购、销售等系统对接的基础上，通过银企直 连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保 快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新 技术手段，提高业务处理效率，如基于流程标准 化，设计模仿人在计算机操作的自动化流程，处 理发票查验数量多、重复性高的业务；采用商务 智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源多形 式的海量数据，依据用户需求选择展现方式，自 动分发信息。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1. 根据资料(1),指出其体现了财务共享 服务建设的哪项核心因素。
2. 根据资料(2),基于财务服务中心覆盖 范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并 指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪 些财务共享服务中心选址因素。
3. 根据资料(3),结合财务共享服务中心 的职能，判断财务部部长提出的做法是否正确； 如不正确，说明理由。
4. 根据资料(4),指出甲公司财务共享服 务建设预计提升会计核算系统的哪些价值(已 超纲),并指出甲公司在财务共享服务建设中拟 采用哪几项新技术。
【分析与解释】
1. 进行财务共享服务的战略定位。 2. (1)专业财务共享服务中心。
(2)基础设施因素；成本因素和人力资源 因 素 。
3. 不正确。
理由：应该按照财务核算的要求选聘人员 构建专业化的财务核算服务部门，制定财务共享 服务中心的制度，明确服务标准，同类业务进行 归并，通过专业化分工提高效率。而不是各板块 下属单位人员处理原单位的全部核算业务。
4. (1)①高度集成和融合，确保业务处理 及时、准确；②支持灵活多样的信息展现，更好 地进行决策支持。(2024年教材已删除)
(2)RPA 机器人流程自动化、大数据分析 和数据可视化。
【点评】本题考核了财务共享战略定位、财 务共享类型、财务共享选址、财务共享服务中心 职能、管理信息系统中会计核算系统的价值、机 器人流程自动化、大数据分析和数据可视化的 概 念 。

【2022年试题】

甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及 装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、 子公司。在经济增速整体放缓的大背景下，甲公 司自身管理效率不高、集团管控能力不足等问题 愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设财务共享服 务中心来提升集团化管控能力和水平。2022年 初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会 部分参会人员发言要点摘录如下：
(1)IT 部门负责人：各职能部门及分、子 公司建有众多信息系统，但各系统之间缺乏交 互，“数据孤岛”现象严重。共享服务本质就是 建立一套互联互通的信息系统架构。建设财务共 享服务信息系统，不仅要集成内部信息系统，还 应尽可能实现与银行、税务等外部信息系统的 对 接 。
(2)财务部门负责人：信息系统是财务共享服务实施的载体，包括网上报账系统、会计核 算系统、影像系统等核心子系统。网上报账系统 的建设，应基于电子影像系统的应用，开发移动 端报账App, 各级管理人员可以随时随地查看单 据的电子影像并进行审批，相关人员可以实时追 踪和查询报账进程。
(3)总会计师：在数字经济时代，数字化 转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务 数字化转型的有效路径。公司建设财务共享服务 中心，应重点关注以下几点：①财务共享服务不 仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的 目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技术深
度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。 ②标准化体系建设是财务共享服务实施的基础， 应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、 会计科目、报表的标准化。③财务共享服务中心 运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服 务标准和收费标准，向分、子公司收取一定的服 务费用；财务共享服务中心进入运营成熟期后， 鼓励“独立自主、自负盈亏”,以独立法人形式 向企业内外部提供服务并按市场化标准收取 费 用 。
假定不考虑其他因素。
要 求 ：
1. 根据资料(1),指出甲公司IT 部门负责 人关于共享服务本质的认识是否恰当；如不恰 当，说明理由。
2. 根据资料(2),指出甲公司财务部门负 责人发言体现了网上报账系统的哪些价值。(已 超纲)
3. 根据资料(3),分别指出甲公司总会计 师发言中的①~③项体现出传统财务共享服务建 设的哪些核心要素。
4. 根据资料(3)中的第③项，按财务共享 服务中心的运作模式划分，分别指出甲公司财务 共享服务中心在运营初期和成熟期拟采用的运作 模 式 。
【分析与解释】 1,不恰当。
理由：共享服务的本质是一项管理变革。 [或：共享服务不仅需要建设信息系统，还需要 进行组织变革、流程再造，是一个系统工程。]
2. 网上报账系统价值：信息传递无纸化、自动化，提高流程效率；提高业务处理全流程的 透明度。(2024年教材已删除)
3. 核心要素：①财务共享服务的战略定位；
②流程再造；③运营模式及相关制度。
4. 按照运作模式，运营初期采用的是模拟 利润中心模式、运营成熟期采用的是独立经营 模 式 。