‌一、制度与流程管理类‌
‌制度文件‌

本人主持或修订的财务制度红头文件（如《全面预算管理制度》《成本核算实施细则》），需含修订条款对比说明及签发页‌13
流程优化证明（如《财务共享中心操作手册》中标注本人设计的审批节点）‌17
‌内控与风险管理‌

主导编制的《年度内控风险评估报告》（附管理层签批页）‌15
重大风险应对方案（如《外汇风险对冲方案》含实施前后数据对比）‌78
‌二、项目成果类‌
‌主导项目证明‌

项目立项文件（标注“项目负责人”及本人签名）‌15
项目验收报告（如《ERP系统上线验收报告》含成本节约数据）‌57
‌跨部门协作材料‌

跨部门会议纪要（如《业财融合预算协调会纪要》含本人发言记录）‌18
联合签发的管理文件（如《成本管控联合责任书》附协作部门盖章）‌78
‌三、经济效益与创新类‌
‌量化效益证明‌

审计报告关键页（标注“年度降本1200万元”“预算偏差率≤3%”等数据）‌35
ERP系统后台截图（如成本分摊模型、预算执行率看板）‌57
‌技术创新成果‌

著作权/专利证书（如《智能成本预测系统V1.0》软著登记证书）‌78
获奖证明（如“省级财务管理创新一等奖”证书及评选文件）‌35
‌四、专业能力与影响力类‌
‌个人资质证明‌

注册会计师/税务师证书（附继续教育记录）‌57
行业培训证书（如《区块链财务应用高级研修班结业证书》）‌78
‌行业影响力材料‌

入选省级以上案例集的证明（如《中国管理会计优秀案例集》收录通知）‌37
学术论文/著作（如发表《作业成本法在制造业的迭代应用》的期刊封面）‌78
‌五、综合管理类‌
‌企业规模证明‌

经审计的合并报表（隐去敏感数据，保留营收总额、员工人数等关键信息）‌58
社保缴纳记录（证明企业人员规模，如“参保人数≥500人”）‌58
‌长期价值材料‌

制度实施三年跟踪报告（如《预算管理制度运行评估报告（2022-2024）》）‌58
战略规划文件（如参与编制的《集团五年财务数字化规划》）‌78
‌材料整理标准模板示例‌
‌类别‌ ‌材料名称‌ ‌关键要求‌ ‌来源标注‌
制度文件 《集团资金集中管理办法（2024版）》 含本人修订条款对比及签发页 ‌13
经济效益证明 2024年成本审计报告（节选） 标注“原材料损耗率从9%降至4%”关键页 ‌57

‌注意事项‌
‌真实性‌：所有数据需与审计报告、系统日志等第三方记录匹配‌35；
‌主导性‌：通过签名文件（如《预算终审表》）、会议记录（标注“决策人”）等突出个人作用‌15；
‌结构化‌：按“制度-项目-效益-能力”四级分类装订，每类材料不超过20页‌58；
‌合规性‌：
隐去客户名称、合同金额等敏感信息‌35；