微利时代下制造业成本管理
随着市场经济的不断发展， 各类企业间的竞争日趋白热化， 制造业企业的生存更是遇到了严峻的挑战， 利润越来越低， 甚至出现零利润或者是亏损。为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地， 制造业必须有效地管控好企业的各类成本。
本文首先指出，企业要全面了解产品成本结构， 找出成本控制重点。从制造业成本构成要素的角度来看， 企业产品成本应包括原材料成本﹑固定资产成本﹑工资成本﹑动力成本及其它成本等。
接着，微利时代下的制造业企业要合理利用时间， 提高时间的利用率。在制造业企业中， 一般用以下指标来衡量时间的利用状况。一是设备利用率，设备利用率表现企业生产使用固定资产的实际利用情况。二是产线平衡率，产线平衡率，是用于衡量企业为达到产线平衡，通常使用IE(Industry Engineering，即工业工程)方法进行分析。
企业还应重视质量管理成本，提升企业综合竞争力。在微利时代，由于企业间竞争加剧，制造业的直接生产经营成本的降低潜力已非常有限，而质量成本就成为制造业扩大销售、提高企业竞争力的关键因素.
最后，要树立全员成本管理观。特别是在微利时代的今天，合理地减少支出就显得更为重要了。因此，有必要动员企业所有人参与成本管理，以降低企业成本。
（王宇整理自《管理现代化》2008年第2期，作者：祝兰芳 王征兵）
