本文以被誉为民营企业常青树的万向集团为例，通过剖析其财务治理模式，为民营企业提供借鉴。
在创业阶段，万向集团的主要管理人员都是家族成员，采用的是集权化的财务治理模式，而随着经营规模的进一步扩大，万向开始涉足跨国经营领域，并采取了“大集团模式，小核算体系、资本式运作、国际化经营”的集团化管理模式。在具体上，万向集团的财务治理模式有：
1.特殊方式，明晰产权。为避免内部分家导致不和而对企业发展不利，万向将集团资产分为存量资产和增量资产两部分，对于原万向集团公司的存量资产，将其分为“政府基金、发展基金、开拓基金、保障基金”四大基金，由这四大基金对万向持股。
2.层次管理，合理分配财权。这种层次管理模式使财权在股东大会、董事会、经理、财务经理、监事会之间进行纵向分配，进而使财务治理模式完整、完善。在这种模式下，公司管理中的每一个层级都拥有三种权力：执行权、决策权和监督权。
3.多管齐下，完善财务控制。万向的财务控制机制包括审计监督、人力资本监督等。此外，万向集团还通过其财务公司来更系统地对集团资金进行有效的管理的控制。
4.突破创新，有效激励。万向创造性地采取了“阶梯式用工、动态式管理”的用人制度，终身员工、固定工、试用工、临时工财时并存，而且实行阶梯式排列，还积极推行“员工持股计划”。
最后，作者得出启示：1.财务治理模式应与其发展阶段相匹配。当民营企业由家族企业逐渐向现代企业转型时，民营企业的财务治理模式也应告别高度集权化的模式，向适度分权有序迈进。2.应建立保证财务治理模式顺利运行的内部环境。这需要的内部环境应该是现代化的管理模式，产权清晰和做好内部财权的分配。3.应加强财务控制与完善激励机制。
（徐惠邦整理自《财务与会计•理财版》2008年第4期，作者：祝焰 赵红梅）