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【案例分析 一 】(10分)
甲公司是一家主要从事新能源汽车及动力电池研发、生产与销售的民营上市公司。2025年1 月，公司召开年度工作会议，部分人员发言要点摘录如下。
(1)董事长：当前，地缘政治局势紧张，贸易保护主义抬头，给全球经济带来了一定挑战。……
(2)总经理：①随着中央和地方促销政策，“国六”排放标准落地实施， ……
(3)分管投资的副总经理：为顺应市场趋势，公司2025年应着力做好以下投资工作。 …… 要求： (1)根据资料(1),指出甲公司董事长发言主要体现了PESTEL 分析法中的哪些关 键因素，并说明理由。
【参考答案】体现了政治环境因素、经济环境因素和社会环境因素。
理由：当前，地缘政治局势紧张，贸易保护主义抬头，给全球经济带来了一定挑战。体现了 政治环境因素。国内经济增长承压，体现了经济环境因素。居民消费持续谨慎，生活方式注 重安全低碳，消费者更加关注性价比，体现了社会环境因素。
要求：(2)根据资料(1),指出甲公司近年来的总体战略及其具体类型，并说明理由。 【参考答案】
成长型战略——一体化战略——纵向一体化。
理由：公司着力产业链的垂直整合，从整车组装逐步扩展至涵盖动力电池、电机、电控及芯 片等新能源汽车全产业链核心部件的研发和生产。
要求： (3)根据资料(2)中第①项，指出甲公司2025年新能源汽车业务所采取的经营战 略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】
差异化战略——产品差异化。
理由：利用公司发布的新能源专属整车智能控制系统，开发更高维度的智能化新能源汽车， 为消费者提供差异化的产品和服务。
要求：(4)根据资料(2)中第②和③项，结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司动力电池 业务和轨道交通业务所属的业务类型，并分别说明甲公司针对这两种业务应采取的策略。
【参考答案】
动力电池业务：金牛业务。该业务本身不需要投资，能为企业带来大量现金，用以支持其他 业务发展。
轨道交通业务：问题业务。企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务 转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。

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要求：(5)根据资料(3),从投资方式角度指出甲公司选择的是哪种投资战略，并从投资 目标角度逐项指出第①至③项的具体类型。
【参考答案】
甲公司选择的是直接投资战略。
第①项：提高规模效益的投资战略。
第②项：提高技术进步效益的投资战略。
第③项：提高资源配置效率的投资战略。

【案例分析二】(10分)
甲公司是一家主要从事特大型深水桥梁设计、制造及安装服务的大型国有企业，在国内外拥 有多家分、子公司。近年来，由于市场竞争加剧，甲公司决定在巩固优势市场的同时，积极 拓展海上风电工程业务。2023年底，甲公司将船舶分公司和新能源事业部整合成立A 公司， 主要负责承揽建设海上风电工程。为加强战略引领，提升竞争能力，甲公司2024年持续强 化全面预算管理，完善绩效管理体系。有关资料如下：
(1)下达预算目标。 . …
(2)加强预算管控。 . …
(3)调整预算目标。 . …
(4)完善绩效体系。 . …
要求：(1)根据资料(1)第①项，指出甲公司确定A 公司2024年利润目标的方法。 【参考答案】比例预算法。
要求： (2)根据资料(1)第②项，指出甲公司核定A 公司2024年管理费用预算采用的预 算编制方法。
【参考答案】零基预算法。
要求：(3)根据资料(2),指出甲公司预算控制体现的两项原则。
【参考答案】突出管理重点；加强过程控制。
要求：(4)根据资料(3),指出甲公司的做法是否存在不当之处，并说明理由。 【参考答案】不存在不当之处。
理由：当出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能时，企业的预算需要进行相应的调
整。
要求：(5)根据资料(4)第①项，计算A 公司2024年货币资金余额指标的考核得分。

【参考答案】
年度货币资金余额=1.29×10%+1.52×25%+1.54×15%+2. 14×50%=1.81(亿元)。 货币资金余额指标的考核得分=1.81÷2.21×10=8.19 ( 分)。
要求：(6)根据资料(4)第②项，指出A 公司哪些关键绩效指标属于动因类指标。 【参考答案】运输船每海里油耗标准、客户满意度。

【案例分析三】(15分)
甲公司是一家在深圳证券交易所主板上市的公司，构建了包括股东大会、董事会、监事会和 经理层在内的治理结构。该公司主要聚焦智能语音、自然语言理解、多模态智能、认知智能 等人工智能核心技术研究，建成全链条自主可控的通用大模型，并以此为底座积极开发教育、 医疗、金融、汽车等行业的应用产品，持续助力民生完善和产品高质量发展。2025年初， 甲公司召开风险管理及内部控制研讨会，分析面临形势，研究应对措施。会议要点摘录如下：
(1)关于控制目标。 ……
(2)关于面临形势。 ……
(3)关于应对措施。 ……
(4)关于监督评价。 ……
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和风险管理等相关要求，回答下列问题：
(1)根据资料(1),逐项指出①至③项体现的控制目标。
【参考答案】
①促进企业实现发展战略；
②合理保证企业经营管理合法合规；
③合理保证财务报告及相关信息真实完整。
(2)根据资料(2),逐项指出①至④项事件对甲公司而言存在的风险和机会，并简要描述 可能导致的结果。
【参考答案】
①国外出台人工智能芯片和技术出口管制政策。
风险：甲公司可能面临人工智能芯片供应短缺或成本上升的问题，导致研发和生产进度受阻， 产品竞争力下降。如果甲公司依赖国外的先进技术，出口管制可能使其无法获取关键技术， 限制技术升级和创新。

机会：促使甲公司加大自主研发力度，推动国内人工智能芯片和相关技术的发展，提高自主 可控能力。如果甲公司能够在受限环境下实现技术突破，将在国内市场获得竞争优势，也有 助于提升其在国际市场的声誉。
可能导致的结果：短期内，甲公司的业务可能受到一定冲击，如产品交付延迟、成本增加等。 但长期来看，通过自主创新，甲公司可能实现技术的自给自足，减少对国外技术的依赖，提 升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
②人工智能被列入国家规划及企业加大研发投入。
风险：虽然人工智能发展前景广阔，但受算力和算法约束，技术产业化与市场化存在较多不 确定性。甲公司可能面临研发投入无法及时转化为经济效益的风险，资金压力增大。此外， 市场竞争激烈，甲公司可能在技术研发或市场推广方面落后于竞争对手。
机会：国家政策支持为甲公司提供了良好的发展环境，包括资金扶持、税收优惠等。甲公司 可以借助政策东风，加强与高校、科研机构的合作，吸引优秀人才，提升技术研发能力。同 时 ，市场需求的增长也为甲公司的产品和服务提供了广阔的市场空间。
可能导致的结果：如果甲公司能够成功克服技术和市场的不确定性，实现技术的产业化和市 场化，将获得巨大的发展机遇，实现业务增长和利润提升。反之，如果甲公司无法应对挑战， 可能会面临资金链断裂、市场份额下降等问题，甚至被市场淘汰。
③证监会发布相关规定。
风险：甲公司需要在规定时间内对公司章程进行修改，调整公司治理结构，可能会增加一定 的管理成本和时间成本。此外，新的审计委员会运作机制可能需要一定时间来适应和完善， 在过渡期间可能会出现监管漏洞或效率低下的情况。
机会：有助于甲公司完善公司治理结构，加强内部监督和风险管理，提高公司的规范运作水 平和信息披露质量，增强投资者信心。良好的公司治理结构也有利于甲公司吸引更多的投资 者和合作伙伴，为企业的长期发展奠定基础。
可能导致的结果：短期内，甲公司可能会面临一些调整和适应的压力，但从长期来看，规范 的公司治理将有助于提升甲公司的市场形象和竞争力，促进企业的健康稳定发展。
④杭州深度搜索公司发布并开源大模型新版本。
风险：开源大模型可能会加剧市场竞争，甲公司需要面对更多的竞争对手和更低的市场门槛。 如果甲公司不能及时跟上技术发展的步伐，可能会在市场竞争中处于劣势。此外，开源大模 型的知识产权问题可能较为复杂，甲公司在使用过程中需要注意法律风险。

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机会：甲公司可以利用开源大模型降低自身的研发成本，提高研发效率。同时，借助开源社 区的力量，甲公司可以与其他开发者进行合作和交流，获取更多的技术资源和创新思路，加 速产品的迭代和升级。
可能导致的结果：如果甲公司能够充分利用开源大模型的优势，结合自身的业务特点进行创 新和应用，将有可能在市场竞争中脱颖而出，实现快速发展。反之，如果甲公司不能有效利 用这一机会，可能会被市场逐渐淘汰。
(3)根据资料(3),逐项指出①至④项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之 处并说明理由。
【参考答案】
①不存在不当之处。
②存在不当之处。
不当之处：授予总数不超过公司已发行股本总额15%的股票
理由：对于一般上市公司，全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得 超过公司股本总额的10%。
③存在不当之处。
不当之处：由董事长担任审计委员会主任。
理由：审计委员会成员由公司独立董事构成，主席由具备财务、会计专业背景的人员担任。 董事长不一定是独立董事，两者的性质、职责和任职条件存在明显区别。
④不存在不当之处。
(4)根据资料(3),指出第④项主要采用了哪种风险应对策略。
【参考答案】风险分担。
(5)根据资料(4),逐项指出①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之 处并说明理由。
【参考答案】
①存在不当之处。
不当之处：内部控制评价报告经董事长批准后对外披露。
理由：内部控制评价报告需企业董事会批准后按要求对外披露或报送相关主管部门，而不是 经董事长批准后对外披露。
②不存在不当之处。

【案例分析五】(10分)
甲公司是一家制造行业上市公司，专门从事各类原料药中间体、医药化工中间体的生产和销 售，拥有乙公司、丙公司等全资子公司。其中，乙公司生产 A 产品，丙公司生产 B 、C 、D 三种产品。为推动绿色转型发展，甲公司近年来高度重视环境保护， 一方面对环保事故实施 “零容忍”管理，另一方面在生产环节持续增加环保投入。因环境成本占产品成本比重逐年提 高。甲公司决定自2025年开始，将环境成本从传统成本核算法(按产量将间接环境成本分 配至产品成本)改为作业成本法核算，全面提升核算准确性。
(1)2024年12月，乙公司厂区发生地下排污管道泄漏事件，对周边环境造成污染。 ……
(2)丙公司生产环节的环境成本主要包括污水治理费用、废气治理费用、固体废弃物焚烧 费用和环境监测费用。……
(3)2025 年 4月，丙公司接到一家长期合作客户丁公司的追加订单申请， ……
要求： (1)从环境成本发生时间范围和空间范围的角度，分别指出①和②项措施发生的成 本所体现的环境成本类型。
【参考答案】从环境成本发生时间范围角度划分，事项①属于运行环境成本，事项②属于未 来环境成本；从环境成本空间范围角度划分，事项①属于内部环境成本，事项②属于内部环 境成本。
要求：(2)采取传统成本法和作业成本法，分别计算2025年3月 D 产品间接环境成本总 额和 D 产品单位成本，指出相对于传统成本核算法，作业成本法核算间接环境成本具有的 优势。
【参考答案】传统成本法下， D 产品间接环境成本总额=(600+600+1200+300)/(100 +60+40)×40=540(万元)。
D产品单位成本= (1600+470+1840+540)/40=111.25 (万元/吨)。
作业成本法下， D 产品间接环境成本总额=600/(800+450+250)×250+600/(700+360 +140)×140+1200/(600+350+250)×250+300/(750+550+200)×200=460(万元)。 D产品单位成本=(1600+470+1840+460)/40=109.2 5(万元/吨)。
优势：作业成本法分配间接环境成本是根据单个产品对作业的不同要求进行分配的，即采用 多个成本动因进行分配，从而提高了分配的准确性。
要求： (3)根据资料(2)和(3),基于作业成本法，判断丙公司是否接受丁公司订单， 并通过成本计算说明理由。
【参考答案】接受丁公司订单。

理由：单位变动成本=(1600/40)×(1-5%)+470/40+1040/40+460/40=87.25(万元/ 吨),小于追加订单报价95万元/吨，因此接受丁公司订单。

【案例分析六】(10分)
甲公司是一家中央企业，经营范围包括农业、装备制造、医药制造、旅游化工、信息科技等。 为进一步促进企业高质量发展，甲公司开展了与金融工具相关的业务，并积极推进股权激励， 同时尝试开展套期保值业务。
(1)甲公司的全资子公司 A公司开展的金融工具相关业务如下：
.

(2)甲公司控股的B公司为一家持续盈利的科创板上市公司。

(3)甲公司的全资子公司 C 公司主要生产花生油、菜籽油、葵花籽油等多种食用油。

.
要求： (1)根据资料(1)中的第①项，判断 A 公司的会计处理是否存在不当之处；如存 在，说明理由。
【参考答案】存在不当之处。
理由：A 公司采用附追索权方式出售该应收账款，保留了该金融资产所有权上几乎所有的风 险和报酬，不应当终止确认该应收账款。
要求： (2)根据资料(1)中的第②项，判断 A 公司2025年2月19日的会计处理是否存 在不当之处；如存在，说明理由。
【参考答案】存在不当之处。
理由：A 公司转移丁公司债券满足不符合终止确认的条件，所转移的金融资产以摊余成本计 量的，确认的相关负债不得指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。
要求：(3)根据资料(2),分别指出①和②项是否存在不当之处；如存在，说明理由。 【参考答案】建议①存在不当之处。
理由：上市公司董事会下设的薪酬与考核委员会负责拟订股权激励计划草案，不是战略委员 会。
建议②存在不当之处。
理由：行权条件不应该只包括对等待期的限制。对于科创板中央企业控股上市公司，以限制 性股票方式实施股权激励的，若授予价格低于公平市场价格的50%,公司应当适当延长限制

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性股票的禁售期及解锁期，并设置不低于公司近3年平均业绩水平或同行业75分位值水平 的解锁业绩目标条件。
要求：(4)根据资料(3),指出第①项中C 公司进行的套期保值操作是否存在不当之处； 如存在不当之处，说明理由。
【参考答案】不存在不当之处。
要求： (5)根据资料(3),计算C 公司2025年1月13日经套期保值操作后的花生仁单 位采购成本。
【参考答案】[100×7825+(8120-7820)×100]/100=8125(元/吨)。

【案例分析七】(10分)
甲公司是一家大型多元化国有集团企业，为促进企业高质量发展，实现“绿色、数字、创新” 的转变，公司2023年起推动财务数智化转型。公司明确提出建设战略财务、业务财务、共 享财务三大财务板块。战略财务的定位是为集团战略发展提供财务支持；业务财务的定位是 为集团内分、子公司提供业务数据的财务分析和运营决策财务支持；共享财务的定位是会计 核算、数据统计、资金收付。2025年初甲公司召开集团层面的财务数智化转型阶段性工作 会议。有关部门及人员发言要点如下：
(1)财务部：经过一年多的转型运营，财务数智化转型初见成效。 ……
(2)技术部：公司应推动财务大模型、财务虚拟智能仿真机器人等先进技术的落地。 …
(3)运营部：按照公司建设世界一流财务管理体系的目标，建议财务部门在开展重点工作 时注意目标导向。……
(4)审计部：财务部门应尝试采用人工智能模式提升财务监督能力。……
(5)总经理：公司“绿色、数字、创新”的转型取得了一定成果，但业务部门和财务部门 还需要做好数智化的连接贯通。……
要求：(1)根据资料(1),指出第①项中的财务共享中心采用了哪类运营模式；指出第② 项需要建设哪类具体财务共享信息子系统。
【参考答案】资料①中的财务共享中心采用了成本中心模式； 资料②中需要建设网上报账系统和会计核算系统。
要求：(2)根据资料(2)逐项指出①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明
理 由 。
【参考答案】资料①存在不当之处。

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理由：Saas云软件是厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，通过互联网提供软件给客 户，不具有非侵入性程序的特征。 RPA 是非侵入式的程序，其应用不改变原有的TT 结构和 系统，能处理大量、重复性的工作，降低人力成本，提升工作效率。
资料②存在不当之处。
理由：机器人流程自动化(RPA) 不能实现企业与外部单位共用同一业务处理平台，SaaS 云 软件可以帮助企业与外部单位实现统一业务处理平台。
要求：(3)根据资料(3)逐项指出①和②项体现了哪项业财融合的内容。
【参考答案】资料①体现了战略制定层面的融合；资料②体现了业务运行和控制层面的业财
融 合 。
要求：(4)根据资料(4)指出，第①项内容属于财会监督体系中的哪类监督，指出第②项 内容是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理由。
【参考答案】第①项内容属于单位内部监督。 第②项内容存在不当之处。
理由：应强化财经纪律刚性约束。
要求：(5)根据资料(5)逐项指出①和②项是否存在不当之处。如存在不当之处，请说明
理 由 。
【参考答案】资料①存在不当之处。
理由：做好业务部门和财务部门数智化的连接贯通，不能只强化职责分工、界定部门职责、 明晰职责边界，还需建立跨部门沟通、协调机制，提高业财融合的效率。
资料②不存在不当之处。

【案例分析八】(20分)
甲公司是一家主要从事专业减速器研发、生产与销售的上市公司，客户涵盖汽车、机器人、 工程机械、电动工具等领域。2024年，监管部门发布鼓励上市公司并购重组的有关政策， 支持上市公司围绕科技创新和产业升级进行并购。甲公司结合自身发展战略积极谋划，先后 并购了乙公司和丙公司。具体资料如下。
(1)甲公司业务现状与市场分析。 .…
(2)甲公司并购动因与对象选择。 ……
(3)甲公司并购乙公司。 . …
(4)甲公司并购丙公司。 . …

(5)甲公司的合并财务报表编制。……
(6)并购后的整合。 .…
要求： (1)根据资料(1)和资料(2),按并购双方行业相关性划分，分别指出甲公司并 购乙公司、丙公司的并购类型。
【参考答案】甲公司并购乙公司，属于横向并购。
甲公司并购丙公司，属于纵向并购。
要求： (2)根据资料(1)和资料(2),分别说明甲公司并购乙公司、丙公司能带来哪些 经营协同效应。
【参考答案】甲公司并购乙公司的经营协同效应：获取市场力或垄断权、资源互补。 甲公司并购丙公司的经营协同效应：纵向一体化。
要求：(3)根据资料(3),计算甲公司并购乙公司所产生的协同效应价值；指出甲公司的 会计处理是否存在不当之处，如果存在不当之处，请说明理由。
【参考答案】协同效应价值=230-(200+24) = 6 ( 亿 元 ) 。
存在不当之处。
理由：甲公司并购乙公司属于同一控制下企业合并，长期股权投资=100000×100%=100000 (万元)。取得乙公司净资产账面价值100000万元，与原股权30%部分的账面价值和股票 面值8000万元的差额计入资本公积。
要求：(4)根据资料(4),确定甲公司并购丙公司的合并成本和商誉。(不考虑递延所得 税，单位：亿元)
【参考答案】合并成本为3 .8亿元，商誉=3.8-(4.2-2)×100%=1.6(亿元)。
要求：(5)根据资料(3)到资料(5),逐项指出资料(5)中第①项至第④项会计处理是 否存在不当之处，如果存在不当之处，请说明理由。
【参考答案】事项①不存在不当之处。
事项②存在不当之处。
理由：针对并购丙公司的业务，在2024年11月8日编制购买日合并资产负债表，不用编制 合并利润表和合并现金流量表。
事项③不存在不当之处。
事项④存在不当之处。
理由：编制的2024年度合并利润表反映丙公司2024年11月8日至2024年12月31日的 利润，不是2024年1月1日至2024年12月31日的利润。

要求： (6)根据资料(6),分别指出第①②项所体现的并购后整合策略类型。 【参考答案】
事项①并购后整合策略类型：完全整合。
事项②并购后整合策略类型：共存型整合。