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标题
高级会计师职称评审工作业绩总结
基本信息
姓名 ：[姓名]
性别 ：[性别]
出生年月 ：[具体年月]
学历 ：[学历]
毕业院校及专业 ：[院校名称][专业名称]
工作单位 ：[单位名称]
现任职务 ：[职务名称]
取得会计师资格时间 ：[具体年月]
单位概况
单位性质 ：[单位类型]
单位规模 ：[员工人数、资产规模等]
业务范围 ：[主要业务介绍]
行业地位 ：[所在行业的地位情况]
个人专业技术工作经历
[年份 1]-[年份 2] ：[工作单位 1][岗位 1]，负责[主要工作职责 1]，如财务报表编制、税务申报等。
[年份 3]- 至今 ：[工作单位 2][岗位 2]，承担[主要工作职责 2]，如财务预算管理、成本控制等。
工作业绩与成果
财务管理与会计核算方面
制度建设 ：牵头制定或完善了[具体数量]项财务管理制度，如《财务报销制度》《资金管理制度》等，使财务工作更加规范化、标准化，有效降低了财务风险。
会计核算 ：认真做好会计核算工作，确保财务数据的准确性和及时性，每年处理记账凭证[具体数量]笔，报表准确率达到 100%，为公司决策提供了可靠的数据支持。
财务分析 ：定期编写财务分析报告，通过对财务数据的深入分析，为公司管理层提供了有价值的决策建议，如在[具体年份]通过财务分析发现成本控制方面的问题，提出了优化方案，使成本降低了[具体百分比]。
预算管理方面
预算编制 ：组织编制年度预算，综合平衡各部门的预算需求，确保预算的合理性和可行性，每年编制预算金额达[具体金额]元。
预算执行与控制 ：加强预算执行过程中的监控与分析，及时发现并解决预算执行中的问题，预算执行偏差率控制在[具体百分比]以内，提高了预算的执行效果。
预算考核 ：建立预算考核机制，将预算执行情况与部门绩效考核挂钩，有效提升了各部门的预算管理意识和积极性。
成本控制与管理方面
成本核算 ：建立了科学合理的成本核算体系，准确核算产品成本，为产品定价和成本控制提供了依据。
成本分析 ：定期进行成本分析，查找成本构成中的问题和潜力，提出成本控制措施和建议，如通过对原材料采购成本的分析，优化采购渠道，使原材料采购成本降低了[具体金额]元。
成本控制项目 ：主导或参与了[具体项目名称]等成本控制项目，通过优化生产流程、降低能耗等措施，实现了成本的显著下降。
资金管理方面
资金筹集 ：根据公司业务发展需要，参与制定资金筹集方案，成功筹集资金[具体金额]元，为公司的项目投资和日常运营提供了资金保障，其中通过银行贷款筹集[具体金额 1]元，通过股权融资筹集[具体金额 2]元等。
资金运作 ：合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率，通过资金集中管理和闲置资金理财等措施，每年为公司增加收益[具体金额]元。
资金风险管理 ：建立了资金风险预警机制，有效防范资金风险，确保公司资金安全，在[具体年份]成功规避了[具体事件]可能带来的资金风险。
税务筹划方面
税负分析 ：深入研究税收政策，对公司税负情况进行全面分析，为公司制定合理的税务筹划方案提供了依据。
税务筹划方案制定与实施 ：主导或参与了[具体项目名称]等税务筹划项目，通过合理利用税收优惠政策，合法降低企业税负，每年为公司节约税务支出[具体金额]元。
财务信息化建设方面
系统引入与实施 ：参与或主导了财务信息系统的选型、引入和实施工作，如[系统名称]的上线，实现了财务业务一体化管理，提高了财务工作效率和数据准确性。
系统优化与升级 ：根据公司业务发展和管理需求，对财务信息系统进行优化和升级，不断完善系统功能，提升用户体验。
内部审计与风险管理方面
内部审计工作 ：组织开展内部审计项目[具体数量]个，对公司的财务收支、内部控制、经济责任等方面进行审计，发现并提出了[具体数量]条审计建议，促进了公司内部管理的规范和提升。
风险评估与管理 ：协助建立风险评估体系，对公司面临的各种风险进行全面评估和分析，制定风险应对策略，有效降低了公司运营风险。
专业研究成果
论文发表 ：在[期刊名称 1]发表了题为《[论文题目 1]》的专业论文，在[期刊名称 2]发表了题为《[论文题目 2]》的专业论文等，共发表论文[具体数量]篇。
著作出版 ：参与编写了《[著作名称]》一书，负责其中[具体章节]的编写工作。
课题研究 ：参与了[课题名称]的课题研究，承担了[具体研究任务]，该课题研究成果在[具体领域]得到了应用和推广。

一、引言​
本人自 2015 年取得会计师职称以来，始终深耕建筑施工企业财务管理领域，聚焦业财融合与数字化转型，在财务流程优化、风险管控、价值创造等方面积累了丰富实践经验。作为中铁建大桥局靖江重工有限公司财务负责人，先后主导 "人工智能财务报销系统"" 业财一体化平台 " 等重大项目，推动企业财务数字化水平从 28% 提升至 85%，实现从核算型财务向战略型财务的跨越。现将近五年主要工作业绩总结如下：​
二、主要工作业绩：聚焦三大维度，打造财务新生态​
（一）流程重构：主导 RPA 财务自动化项目，破解传统报销痛点（核心业绩）​
1. 项目背景与目标​
针对建筑企业纸质发票占比高（75%）、跨系统数据孤岛、预算管控滞后等问题，2024 年牵头实施 "人工智能财务报销系统" 项目，目标实现：​
费用报销全流程自动化率≥90%，处理时效压缩 40% 以上​
发票信息准确率提升至 99%，税务合规性审查通过率≥98%​
释放 40% 财务人力投入战略财务，构建 "数据驱动" 的智能报销体系​
2. 实施路径与创新实践​
（1）技术赋能：构建 "RPA+AI + 区块链" 技术矩阵​
多模态票据处理：引入影刀 RPA 与百度 OCR 技术，实现纸质发票扫描识别（日均处理 2000 单，准确率 99.5%）、电子发票直连解析（自动下载增值税平台发票，处理效率提升 10 倍），彻底解决纸质发票手工录入耗时（单张 45 分钟→15 秒）、错误率高（15%→0.3%）问题。​
跨系统智能联动：通过 RPA 连接器打通金蝶云 HR、用友 NC 财务、工行财智账户，自动抓取员工信息、预算额度、银行流水，实现 "报销单自动生成 — 预算实时校验 — 资金一键支付" 闭环，跨系统数据同步耗时从 70 小时 / 月降至 1.5 小时 / 月，数据一致性达 100%。​
风险智能管控：嵌入 AI 审核引擎（内置 236 条规则 + 机器学习模型），自动拦截假票、重复报销等异常单据（识别准确率 93%），区块链技术实现全流程溯源，审计取证时间从 48 小时缩短至 1 小时，税务合规通过率从 85% 提升至 99.2%。​
（2）流程再造：重塑 "申请 - 审核 - 支付" 三端协同​
员工端：开发 "铁建财务通"APP，支持扫码上传、语音指令提交（如 "报销重庆差旅费 3 天，住宿 1200 元"），移动端提交占比达 40%，用户满意度 96%。​
财务端：建立 "机器初审（80%）-AI 复审（15%）- 人工终审（5%）" 三级审核机制，标准化单据处理效率提升 6 倍，人力成本降低 55%，异常单据处理时效控制在 2 小时内。​
管理层：搭建帆软 BI 驾驶舱，实时监控报销进度、预算执行率、风险分布等 15 项指标，预算超支预警响应时间从 48 小时缩短至 30 分钟，2024 年项目预算执行偏差率从 15% 降至 3.5%。​
3. 实施成效与价值创造​
效率成本双提升：报销岗位从 12 人缩减至 5 人，年均节约人力成本 135 万元；单笔报销耗时从 4.2 天缩短至 1.1 天，年度节约处理时间 1.8 万小时，相当于释放 5 名财务人员投入成本分析。​
风险防控升级：累计拦截异常报销 268 笔（金额 212 万元），2024 年税务预警零发生，内部审计效率提升 70%，获中国铁建 "预算管理标杆单位" 表彰。​
行业示范效应：项目入选江苏省智能工厂核心成果，获政府补贴 300 万元，经验在中建三局、中交一公局等 30 余家央企推广，预计带动行业财务自动化率提升 35%，年节约全行业成本超 25 亿元。​
（二）业财融合：构建全周期财务管控体系，支撑企业战略落地​
1. 项目成本精细化管理​
针对桥梁钢结构项目成本核算滞后问题，主导建立 "业财一体化成本管控平台"：​
数据实时互通：通过 RPA 抓取 ERP 生产数据（钢材用量、设备租赁）、财务发票数据，自动匹配项目 WBS 节点，成本核算周期从 7 天缩短至实时更新，2024 年桥梁项目毛利率提升 2.8 个百分点。​
预算动态调整：开发 "成本 - 预算智能匹配模型"，根据施工进度自动预警材料超耗（如钢材损耗率 > 3% 时触发红色预警），2024 年澳门澳氹四桥项目成本节约率达 8%，获业主单位 "最佳成本管控奖"。​
2. 资金集约化管理创新​
内部资金池建设：搭建集团级资金管理平台，通过 RPA 自动归集下属 4 大事业部资金，资金集中度提升至 90%，年节约资金成本 150 万元；开发 "资金智能调拨机器人"，根据项目优先级自动分配资金，2024 年港口物流项目资金到位时间从 3 天缩短至 2 小时。​
银企对账自动化：部署 RPA 机器人每日自动下载 15 个银行账户流水，与财务系统自动对账，差异处理周期从 2 天缩短至 30 分钟，2024 年资金调度失误率下降 60%，资金周转率提升 22%。​
（三）合规体系：筑牢财务风险防线，保障企业稳健运营​
1. 税务管理智能化​
增值税全链条管控：开发 "税务智能申报机器人"，自动计算异地项目预缴税额（单项目处理时间从 2 小时→15 分钟），对接增值税综合服务平台批量勾选抵扣发票，2024 年多抵扣进项税 85 万元，税务稽查零问题。​
发票风险防控：建立 "发票区块链数据库"，实时校验发票真伪及重复报销，2024 年识别假票 15 笔（金额 36 万元），彻底杜绝 "一票多报" 问题。​
2. 内控流程标准化​
主导修订《财务共享服务管理办法》，将 RPA 操作权限、异常处理流程等 12 项制度固化，形成《建筑企业财务自动化操作指南》，推动内控合规从 "事后审计" 转向 "事前预警"。​
建立财务岗位 AB 角机制（1 名财务人员 + 2 台 RPA 机器人），关键流程业务连续性达 99.9%，2024 年通过 ISO 37001 反贿赂管理体系认证，财务内控水平获外部审计机构 "优秀" 评级。​
三、创新与贡献：从技术应用到模式输出​
（一）技术创新：填补行业空白，打造智能财务标杆​
建筑行业首个 "RPA+AI" 报销系统：实现多模态票据处理、跨系统零代码集成，技术成果经德勤咨询评估，在成本控制、合规性等 5 个维度达国际领先水平，相关经验写入《中国建筑企业财务数字化白皮书》。​
专利与标准贡献：牵头申请《一种基于 RPA 的建筑企业费用报销方法》发明专利（已进入实审阶段），联合中国建筑业协会制定《建筑企业财务 RPA 应用标准》，推动行业流程标准化。​
（二）管理创新：重构财务组织能力​
人才转型实践：建立 "财务数字化能力模型"，开展 RPA 操作、AI 规则配置等专项培训 800 余人次，培养 30 名 "财务数字官"（具备 RPA 开发 + 财务分析能力），财务团队中数字化人才占比从 10% 提升至 35%。​
决策支持升级：通过报销数据挖掘供应商合作风险，2024 年优化 20 家低效供应商，年节约采购成本 200 万元；差旅费分析助力项目驻地选址优化，重庆、澳门等项目差旅成本下降 15%。​
四、团队管理与人才培养​
（一）团队建设成果​
带领 18 人财务团队完成从 "核算型" 到 "战略型" 转型，2024 年团队获中国铁建 "财务创新团队" 称号，培养 2 名高级会计师、5 名财务信息化骨干。​
推行 "项目制考核"，将 RPA 应用率、数据准确率等纳入 KPI，团队人均处理单据量从 150 单 / 月提升至 800 单 / 月，员工满意度达 92%。​
（二）人才培养举措​
开发 "建筑财务 RPA 认证课程"，纳入中国铁建人才培养体系，累计培训集团内财务人员 500 余人次，输出《RPA 财务应用案例集》作为行业培训教材。​
建立 "师徒制 + 项目实战" 培养模式，指导年轻财务人员完成 3 个 RPA 实施项目，2 人获江苏省 "会计信息化能手" 称号。​


七、结语​
过去五年，本人始终以 "业财融合" 为抓手，以 "数字化转型" 为引擎，在财务流程重构、风险管控、价值创造等方面实现突破。未来将继续深耕建筑企业财务领域，聚焦 "技术 + 管理" 双轮驱动，推动财务部门从成本中心向价值中心升级，为企业高质量发展和行业进步贡献更多力量。