《高级会计实务》章节考点思维导图模板​

（以章节为纲，整合高频考点与实务应用，支持动态扩展）

第一章 企业战略与财务战略​

├─ 战略管理体系  
│  ├─ 战略制定程序（PESTEL分析、五力模型、价值链分析）[1](@ref)  
│  ├─ 战略实施模式（指挥型、变革型、合作型）  
│  └─ 战略控制（预算控制、绩效控制）  
├─ 战略类型  
│  ├─ 总体战略（成长型、稳定型、收缩型）  
│  ├─ 经营战略（差异化、成本领先、集中化）  
│  └─ 职能战略（研发、营销、人力资源）  
├─ 业务组合模型  
│  ├─ 波士顿矩阵（明星、现金牛、问题、瘦狗）  
│  └─ SWOT分析（内部优劣势×外部机会威胁）  
└─ 财务战略  
   ├─ 投资战略（项目投资、并购决策）  
   ├─ 融资战略（股权融资、债权融资、混合融资）  
   └─ 分配战略（股利政策、股票回购）

第二章 企业全面预算管理​

├─ 预算管理流程  
│  ├─ 目标确定（战略导向、市场预测）  
│  ├─ 编制方法（零基预算、滚动预算、作业预算）  
│  └─ 执行控制（差异分析、预算调整）  
├─ 预算考核  
│  ├─ 考核指标（收入完成率、成本节约率）  
│  └─ 激励机制（绩效奖金、晋升挂钩）  
└─ 风险管理  
   ├─ 预算松弛（原因：信息不对称、激励扭曲）  
   └─ 应对措施（刚性约束、动态监控）

第三章 企业风险管理与内部控制​

├─ 风险管理框架  
│  ├─ 风险识别（风险清单、情景分析）  
│  ├─ 风险评估（定量：VAR模型；定性：风险矩阵）  
│  └─ 风险应对（规避、降低、转移、接受）  
├─ 内部控制体系  
│  ├─ 五要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控）  
│  ├─ 评价报告（缺陷认定、整改措施）  
│  └─ 审计意见类型（无保留、保留、否定、无法表示意见）  
└─ 公司治理  
   ├─ 董事会职能（战略决策、风险监督）  
   └─ 股东权益保护（信息披露、中小股东参与）

第四章 企业投资、融资决策与集团资金管理​

├─ 投资决策  
│  ├─ 现金流量估算（增量现金流、税后现金流）  
│  ├─ 评价方法（NPV、IRR、回收期）  
│  └─ 风险调整（敏感性分析、情景分析）  
├─ 融资决策  
│  ├─ 资本结构优化（MM定理、权衡理论）  
│  ├─ 融资方式（IPO、债券发行、资产证券化）  
│  └─ 资金成本计算（WACC、边际资本成本）  
└─ 集团资金管理  
   ├─ 现金池管理（集中收付、内部银行）  
   └─ 外汇风险管理（远期合约、期权套保）

第五章 企业成本管理​

├─ 成本管理方法  
│  ├─ 变动成本法（成本性态分析、本量利模型）  
│  ├─ 作业成本法（资源动因、作业动因）  
│  └─ 目标成本法（市场倒推、价值工程）  
├─ 成本控制  
│  ├─ 标准成本制定（直接材料、人工、制造费用）  
│  └─ 差异分析（价格差异、效率差异）  
└─ 战略成本管理  
   ├─ 价值链分析（上游供应商、下游客户）  
   └─ 全生命周期成本（研发、生产、售后）

第六章 企业绩效评价​

├─ 绩效指标体系  
│  ├─ 关键绩效指标（KPI：收入增长率、ROE）  
│  ├─ 经济增加值（EVA=税后净营业利润-资本成本）  
│  └─ 平衡计分卡（财务、客户、内部流程、学习成长）  
├─ 绩效管理流程  
│  ├─ 目标设定（SMART原则）  
│  ├─ 绩效反馈（360度评估、绩效面谈）  
│  └─ 结果应用（薪酬调整、晋升决策）  
└─ 内部转移定价  
   ├─ 市场定价法  
   ├─ 成本加成法  
   └─ 协商定价法

第七章 企业并购​

├─ 并购动因  
│  ├─ 协同效应（经营、财务、管理）  
│  ├─ 战略扩张（市场渗透、多元化）  
│  └─ 价值低估（托宾Q值<1）  
├─ 并购流程  
│  ├─ 尽职调查（财务、法律、业务）  
│  ├─ 估值方法（DCF、可比交易法）  
│  └─ 交易结构设计（股权收购、资产收购）  
└─ 并购后整合  
   ├─ 文化整合（同化、融合、隔离）  
   └─ 财务整合（会计政策统一、资金集中管理）

第八章 合并财务报表​

├─ 合并范围  
│  ├─ 控制标准（表决权≥50%、实质控制）  
│  └─ 特殊目的实体（SPV）纳入条件  
├─ 合并方法  
│  ├─ 同一控制下合并（账面价值法）  
│  └─ 非同一控制下合并（公允价值法）  
├─ 抵销分录  
│  ├─ 内部交易抵销（存货、固定资产）  
│  └─ 内部债权债务抵销  
└─ 特殊问题  
   ├─ 商誉计算（合并成本-可辨认净资产公允价值）  
   └─ 少数股东权益（按持股比例确认）

第九章 金融工具与套期保值​

├─ 金融资产分类  
│  ├─ 以摊余成本计量（贷款、债券）  
│  ├─ 以公允价值计量（交易性金融资产、衍生工具）  
│  └─ 指定为FVOCI（权益工具投资）  
├─ 套期保值  
│  ├─ 公允价值套期（利率互换对冲负债）  
│  ├─ 现金流量套期（远期外汇合约对冲汇率风险）  
│  └─ 境外经营净投资套期  
└─ 股权激励  
   ├─ 股票期权（行权价、等待期）  
   └─ 限制性股票（授予日、解锁条件）

第十章 行政事业单位预算与财务管理​

├─ 部门预算  
│  ├─ 编制原则（完整性、真实性、绩效性）  
│  └─ 执行调整（预算调剂、结转结余管理）  
├─ 政府采购  
│  ├─ 采购方式（公开招标、竞争性谈判）  
│  └─ 合同管理（履约验收、资金支付）  
└─ 内部控制  
   ├─ 单位层面（组织架构、岗位分离）  
   └─ 业务层面（采购、资产、基建）

第十一章 财务共享与业财融合​

├─ 财务共享服务  
│  ├─ 模式选择（全流程共享、区域共享）  
│  └─ 业务流程（费用报销、应付账款）  
├─ 业财融合  
│  ├─ 数据治理（主数据管理、BI分析）  
│  └─ 决策支持（预算编制、滚动预测）  
└─ 财会监督  
   ├─ 五位一体体系（党内监督、审计监督、财会监督）  
   └─ 重点领域（三公经费、PPP项目）

（按章节结构化呈现，可直接补充细节、标注易错点，适配预习 / 复习场景）

一、第一章 企业战略与财务战略（考核分值：6~10 分）

• 核心模块 1：战略制定
  • 关键工具：PESTEL 分析法、五力模型
• 核心模块 2：企业总体战略
  • 战略类型：发展战略、稳定战略、收缩战略
  • 选择逻辑：结合企业资源与市场环境
• 核心模块 3：企业经营战略
  • 战略类型：成本领先战略、差异化战略、集中化战略
  • 适用场景与实施要点
• 核心模块 4：业务组合管理模型
  • 波士顿矩阵（市场增长率 + 相对市场占有率）
  • SWOT 模型（优势、劣势、机会、威胁）应用
• 核心模块 5：财务战略
  • 分类：投资战略、融资战略、分配战略
  • 选择原则与核心作用

二、第二章 全面预算管理（考核分值：4~10 分）

• 核心模块 1：全面预算编制
  • 预算目标确定方法（应用场景 + 计算逻辑）
  • 编制方法：类型判断、优缺点对比
• 核心模块 2：全面预算执行
  • 分析方法类型
  • 控制方式（事前 / 事中 / 事后控制）
• 核心模块 3：全面预算考核
  • 考核内容与指标设计
  • 考核流程与结果应用

三、第三章 企业风险管理与内部控制（考核分值：10~25 分）

• 核心模块 1：风险管理基础
  • 风险含义、构成要素与分类
  • 风险管理作用、原则、流程与方法
  • 风险管理体系构建
• 核心模块 2：内部控制
  • 核心要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
  • 方法与类型
  • 评价与审计（评价报告、审计意见类型）
• 核心模块 3：公司治理
  • 风险管理、内部控制与公司治理的关联逻辑

四、第四章 企业投资、融资决策与集团资金管理（考核分值：6~15 分）

• 核心模块 1：投资决策
  • 决策方法：五种核心方法（计算 + 分析决策）
  • 现金流量估计（注意事项、相关性判断、净流量计算）
  • 投资项目风险调整
  • 专项投资：私募股权投资（类型 + 退出方式）、境外直接投资（动机 + 方式）
• 核心模块 2：融资管理
  • 融资规划：外部融资需要量预测、内部 / 可持续增长率计算与增长管理
  • 融资方式决策：战略投资者特征、增发 / 配股规定与指标计算、可转换债券要素与计算
  • 资本结构决策：无差别点分析法、资本成本比较分析法
• 核心模块 3：集团资金管理
  • 企业集团财务公司：服务对象、设立条件、业务范围
  • 集团财务风险控制与司库管理

五、第五章 企业成本管理（考核分值：10 分左右）

• 核心模块 1：传统成本管理方法
  • 战略成本管理（竞争优势构建、价值链识别）
  • 变动成本法（应用环境、适用范围、优缺点、短期经营决策应用）
• 核心模块 2：现代成本管理方法
  • 作业成本法（计算逻辑、作业基础管理）
  • 目标成本法（确定流程、竞争性市场价格影响因素）
• 核心模块 3：成本管理前沿
  • 全生命周期成本管理、质量成本管理、环境成本管理

六、第六章 绩效管理（考核分值：2~8 分）

• 核心模块 1：绩效管理基础
  • 绩效管理环节（计划制定、执行、考核、反馈）
  • 内部转移定价设计
• 核心模块 2：核心绩效方法
  • 关键绩效指标法（KPI 含义、类型、选取方法、权重与目标值）
  • 经济增加值法（EVA 计算与应用）
  • 平衡计分卡（四个维度与指标设计）

七、第七章 企业并购（考核分值：10 分左右）

• 核心模块 1：并购决策基础
  • 并购动因与类型
  • 并购价值评估：收益法、市场法
  • 财务可行性判断：并购溢价、收益、净收益计算
• 核心模块 2：并购实施
  • 融资与支付方式（渠道选择与适配场景）
  • 税务处理：企业所得税相关规定
  • 并购后整合（核心整合内容）
• 核心模块 3：并购会计处理
  • 合并方式与合并类型划分判断
  • 同一控制 / 非同一控制下企业合并会计处理原则

八、第八章 合并财务报表（考核分值：2024 年约 6 分）

• 核心模块 1：合并范围确定
  • 控制三要素（权力、可变回报、权力与回报的关联）
  • 合并范围界定标准与案例应用
• 核心模块 2：编制基础
  • 编制原则
  • 前期准备事项与程序

九、第九章 金融工具会计（考核分值：10~20 分）

• 核心模块 1：金融资产与金融负债基础
  • 确认与计量（分类标准、计量方法）
  • 金融资产减值（确认条件与计量逻辑）
  • 金融负债与权益工具区分（核心判断标准）
  • 金融资产转移（类型与会计处理）
• 核心模块 2：套期保值
  • 原则与方式
  • 操作流程与会计处理
• 核心模块 3：股权激励
  • 方式特征与适用范围
  • 实施条件与计划拟定
  • 股份支付会计处理

十、第十章 行政事业单位预算与财务管理（考核分值：20~30 分）

• 核心模块 1：预算管理
  • 部门预算：编制原则、收入 / 支出编制、执行与调整、结转结余管理、预决算公开
  • 国库集中收付制度与预算管理一体化
  • 政府采购制度（核心规定与操作流程）
• 核心模块 2：国有资产管理
  • 配置、使用与处置流程
  • 评估、清查与报告要求
  • 中央级行政事业单位特殊规定
• 核心模块 3：预算绩效管理（核心流程与指标设计）
• 核心模块 4：内部控制
  • 目标与原则
  • 建设组织与实施
  • 风险评估与控制方法
  • 单位层面 / 业务层面内部控制
  • 评价、监督与报告

十一、第十一章 财务共享服务、业财融合与财会监督（考核分值：10 分左右）

• 核心模块 1：财务共享服务
  • 类型与实现路径
  • 传统 / 新型模式下主要业务流程
• 核心模块 2：业财融合
  • 意义与目标
  • 核心内容与落地途径
• 核心模块 3：财会监督
  • 总体要求与 “五元一体” 体系
  • 协同机制与重点领域
  • 保障措施