一、预习计划总览：18周系统推进，分层递进​

2026年《高级会计实务》考试时间为5月中旬（预计），备考周期需从教材发布前（2025年底）启动。结合2025年教材框架及考试规律，制定“四阶段递进式”预习计划，覆盖教材核心章节与高频考点，确保知识无死角。

二、分阶段学习策略与重点章节解析​

阶段1：框架筑基期（2025年7月-8月）​

目标：快速建立知识体系，明确学习重点。

具体任务：

1. 1.

   教材通读：

   • •

     使用2025版教材，按章节浏览目录、前言及章节小结，标注核心章节（如第4章投融资决策、第8章合并报表）。

   • •

     重点阅读“考试目标”“考试内容与要求”部分，明确各章考核层级（如“掌握”“熟悉”“了解”）。

2. 2.

   框架搭建：

   • •

     制作知识导图，按“战略管理→运营决策→风险管控→财务报告”逻辑串联章节，标注各章关联考点（如战略制定→预算编制→绩效评价）。

3. 3.

   真题探路：

   • •

     完成近3年真题（2023-2025年），统计高频考点分布（如2025年合并报表占18分，战略分析占10分），标记重复题型。

4. 4.

   工具准备：

   • •

     建立电子笔记库（推荐OneNote或Notion），分类存储准则原文、公式速查表、案例模板。

学习方法：

• •

  碎片化学习：通勤时听网校预习班音频（如正保会计网校“战略框架精讲”），午休时浏览思维导图。

• •

  问题清单：记录预习中遇到的难点（如“套期会计三条件”），后续针对性突破。

阶段2：核心攻坚期（2025年9月-2026年2月）​

目标：分模块突破核心章节，掌握实务应用能力。

模块划分与重点：

关键动作：

• •

  案例精析：每学完一章，完成2-3道综合案例题（如“某集团海外并购的财务可行性分析”）。

• •

  公式速记：整理高频公式卡片（如NPV=Σ(CF_t/(1+r)^t)-I)，每日晨间复习。

• •

  小组讨论：加入备考社群，每周针对1个难点（如“合并商誉减值测试”）进行线上研讨。

阶段3：综合提升期（2026年3月-4月）​

目标：强化跨章节知识串联，提升综合分析与解题能力。

具体任务：

1. 1.

   模拟考试：

   • •

     每周完成2套模拟卷（推荐正保会计网校“机考模拟系统”），严格计时（210分钟/套），模拟真实考场压力。

   • •

     分析错题：按“知识盲区”“计算失误”“审题偏差”分类，针对性强化。

2. 2.

   跨章整合：

   • •

     绘制“战略-预算-绩效”逻辑链，例如：“企业采用差异化战略→需提高研发预算→通过平衡计分卡监控创新指标”。

3. 3.

   政策更新：

   • •

     关注财政部官网，整理2025年发布的会计准则解释（如IFRS 17保险合同修订），预判教材变动点。

阶段4：冲刺点睛期（2026年5月）​

目标：快速回顾核心，调整应试策略，适应机考环境。

具体任务：

1. 1.

   考点速记：

   • •

     用“记忆宫殿法”强化高频考点（如“内部控制五要素”对应“环境-风险-控制-信息-监督”）。

2. 2.

   机考技巧：

   • •

     熟悉“标记题干关键词”“复制粘贴公式”等操作，提升检索效率。

3. 3.

   心理调适：

   • •

     每日进行10分钟冥想，避免焦虑；制定“考前3天作息表”，保证睡眠。

三、高效学习方法与工具推荐​

1. 1.

   框架学习法：

   • •

     每章学习前先绘制“思维导图”，明确“概念→模型→应用”逻辑，例如：

     复制
     第四章 投融资决策   ├─ 投资方法：现金流计算 → 评价方法（NPV/IRR） → 风险调整（敏感性分析）   └─ 融资规划：可持续增长率 → 资本结构优化 → 集团资金管理
             
             

2. 2.

   真题驱动法：

   • •

     分析近3年真题，总结命题规律：

     • •

       必答题：战略分析（SWOT）、合并报表编制、预算调整

     • •

       选答题：政府会计（预算管理一体化）、金融工具（套期保值）

3. 3.

   错题本管理：

   • •

     按“错误类型”分类整理错题（示例）：

     类型​	案例​	解决方法​
     公式记忆错误	NPV计算漏贴现率	制作公式卡片，每日默写
     审题偏差	未识别“要求计算税后净现值”	标注题干关键词（如“税后”“增量”）

四、注意事项与备考建议​

1. 1.

   合理安排时间：

   • •

     考生多为在职人员，建议每日学习2-3小时，周末集中4-5小时突破难点。

   • •

     利用碎片时间（如通勤、午休）复习错题或听网校音频。

2. 2.

   注重基础知识：

   • •

     高级会计实务虽侧重综合应用，但基础概念（如财务战略分类、内部控制五要素）是解题关键，需反复巩固。

3. 3.

   积极参与学习交流：

   • •

     加入备考社群，分享学习心得，解决疑难问题。关注网校直播答疑，获取最新考情动态。

4. 4.

   关注教材变化：

   • •

     2026年教材可能调整金融工具分类、政府会计制度等内容，需及时更新知识库。

     18 周精准预习计划：按部就班，稳步推进
     第 1 周：第一章 企业战略与财务战略
     核心重点：PESTEL 分析法、五力模型、企业总体 / 经营战略类型、波士顿矩阵、SWOT 模型、财务战略（投资 / 融资 / 分配战略）。
     备考提示：本章考核分值 6-10 分，侧重战略工具的应用，无需死记硬背，重点理解各类战略的适用场景，结合企业实际案例梳理逻辑。
     第 2 周：第二章 全面预算管理
     核心重点：预算目标确定方法、全面预算编制方法（类型判断 + 优缺点）、预算分析与控制方式、预算考核内容。
     备考提示：本章分值 4-10 分，聚焦 “方法应用”，需掌握不同编制方法的适用条件，通过教材例题强化理解，避免混淆概念。
     第 3-4 周：第三章 企业风险管理与内部控制
     核心重点（第 3 周）：风险含义与分类、风险管理流程 / 方法、风险应对策略；（第 4 周）：内部控制五要素、内部控制评价与审计、公司治理三者的关系。
     备考提示：本章分值 10-25 分，是高分章节。重点掌握风险定量分析方法和内控缺陷认定，结合财务舞弊案例分析改进方案，强化实务应用能力。
     第 5-6 周：第四章 企业投资、融资决策与集团资金管理
     核心重点（第 5 周）：投资决策五方法、现金净流量计算、私募股权投资退出方式、境外直接投资决策；（第 6 周）：外部融资需要量预测、资本结构决策、集团资金管理与财务公司业务。
     备考提示：本章分值 6-15 分，计算性考点较多。需熟练推导现金流量公式，掌握无差别点分析法等决策工具，结合集团企业案例理解资金管控逻辑。
     第 7 周：第五章 企业成本管理
     核心重点：战略成本管理、变动成本法（应用场景 + 短期决策）、作业成本法计算、目标成本法、全生命周期成本管理。
     备考提示：本章分值约 10 分，重点区分不同成本管理方法的优缺点，通过习题训练掌握作业成本法的计算逻辑，无需过度拓展冷门考点。
     第 8 周：第六章 绩效管理
     核心重点：关键绩效指标法、经济增加值（EVA）计算与应用、平衡计分卡、内部转移定价。
     备考提示：本章分值 2-8 分，侧重工具应用。重点掌握 EVA 计算公式和平衡计分卡的四个维度，结合企业绩效案例理解指标设计逻辑。
     第 9-10 周：第七章 企业并购
     核心重点（第 9 周）：并购动因与类型、并购价值评估（收益法 / 市场法）、并购融资与支付方式；（第 10 周）：并购税务处理、并购后整合、企业合并会计处理原则。
     备考提示：本章分值约 10 分，会计处理部分需结合准则理解，重点掌握并购收益 / 净收益计算，判断并购财务可行性。
     第 11 周：第八章 合并财务报表
     核心重点：合并范围的确定（控制三要素）、合并报表编制原则与前期准备。
     备考提示：本章 2024 年分值约 6 分，核心是 “控制判断”，需结合案例掌握合并范围的界定标准，为后续强化阶段的抵销分录学习打基础。
     第 12-14 周：第九章 金融工具会计
     核心重点（第 12 周）：金融资产 / 负债分类与计量、金融资产减值、权益工具区分；（第 13 周）：套期保值原则与会计处理；（第 14 周）：股权激励方式与股份支付会计处理。
     备考提示：本章分值 10-20 分，考点密集。需用对比表梳理金融资产分类标准，重点突破套期会计和股份支付的实务应用，多做案例题强化记忆。
     第 15-17 周：第十章 行政事业单位预算与财务管理
     核心重点（第 15 周）：部门预算编制、国库集中收付、政府采购制度；（第 16 周）：国有资产管理、预算绩效管理；（第 17 周）：行政事业单位内部控制。
     备考提示：本章分值 20-30 分，是分值最高的章节。重点掌握预算编制原则、资产处置流程、内控业务层面控制要点，结合政府单位实务场景记忆，避免混淆规定细节。
     第 18 周：第十一章 财务共享服务、业财融合与财会监督
     核心重点：财务共享服务实现路径、业财融合内容与途径、“五元一体” 财会监督体系。
     备考提示：本章分值约 10 分，侧重前沿实务。重点理解财务共享与业财融合的落地逻辑，熟记财会监督的重点领域，结合企业数字化转型案例强化认知。