迈入“十五五”发展新阶段，国家卫健委等部委明确以公益性为导向、高质量为主线、新质生产力为引擎，推动公立医院实现发展方式、管理模式、资源配置三大根本性转变，将精细化运营、数智化转型、业财深度融合列为核心发展任务，要求公立医院运用数字化手段打通业务与财务数据壁垒，加速智慧医院建设，以数据驱动医院治理能力全面提升，为优质医疗资源扩容均衡布局筑牢运营管理根基。

随着《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院运营管理信息化功能指引》等政策落地。高质量发展已成为公立医院转型发展的核心主线与行业共识。财务管理作为医院经济运营的核心枢纽，是支撑公立医院可持续健康运行、实现提质增效的关键抓手。与此同时，AI、人工智能大模型等数字技术深度融入医疗领域，全面赋能智慧诊疗、精细化运营、智慧医院建设与智能财务管控，既为公立医院运营管理现代化、治理能力升级带来全新机遇，也对医院财务管控、运营精益化水平提出了全新挑战与更高要求。

在AI智慧诊疗方面，浙江大学医学院附属邵逸夫医院始终勇立智慧医疗创新潮头，率先搭建"基于大模型的多维度人工智能医疗应用矩阵"，构建起全场景智能医疗生态闭环，成功拓展了智慧医院的服务疆界。依次实现了诊前AI导诊系统为患者精准匹配专科资源；诊中AI专家助力医生跨科室整合患者诊疗信息，提供360患者试图；AI病史采集；AI影像诊断；诊后AI健康管理系统自动监测异常指标；AI病历质控体系等等。邵逸夫医院打造了全方位智能医疗新生态和智慧医疗新范式。

在医院绩效管理方面，邵逸夫医院连续五年进入全国A++序列，是蝉联国考A++的全国最年轻医院，邵逸夫医院坚守初心使命，以不断创新为抓手、以追求卓越为目标，深耕管理模式、微创引领、科研创新、温度医疗、社会担当等，探索出具有邵医特色的发展路径，以创新领跑“互联网+医疗”模式，打造数字化医疗的引领者，致力于打造现代化医院的管理典范，探索出与国际接轨的“邵医模式”推动医院驶入高质量发展的快车道，引领中国现代化医院管理模式的革新。

专题一：医院高质量运营管理体系建设与实践

1.医院概况与“邵医模式”的特色

2.医院运营管理基本理念、体系建设与实践

3.医院项目成本、病种成本与DRG成本的基本思路

4.医院多维度绩效分配的实践

专题二：“国考”背景下的医院绩效管理实践与考核评价

1.建构全面精益绩效管理体系

2.建立“数据标准”的管理制度

3.智能系统和信息化建设支撑绩效管理提升

4.基于岗位聘任的员工绩效管理

5.基于RBRVS的部门绩效管理

6.基于DRGs付费下的绩效管理

专题三：医院预算管理与实践

1.医院预算管理的功能

2.医院预算的准备、编制、执行、调整、考核全流程管理

3.医院预算管理探索

专题四：医院政府采购内部控制体系构建与风险防范

1.科学设置政府采购组织机构

2.完善健全制度、规范流程

3.人员综合能力培训

4.信息化平台支撑内控体系建设

5.关键风险点分析与风险防范

专题五：DRGs支付背景下医保管理体系构建与探索

1.浙江DRGs支付情况

2.医院DRG管理

3.医院实践案例分享

专题六：医疗设备智慧化管理的探索与实践

1.医疗设备智慧化管理

2.智慧化管理平台建设

3.智慧化管理的探索与实践

专题七：智慧医疗创新的邵医实践

1.诊前，AI导诊系统为患者精准匹配专科资源；AI预问诊功能提前收集患者信息，优化就诊流程。

2.诊中，AI专家助力医生跨科室整合患者诊疗信息，提供360患者视图；AI病史采集，大幅提升门诊效率与质量；AI影像诊断，3分钟出具报告。

3.诊后，AI健康管理系统自动监测异常指标，助力疾病早筛早防；AI病历质控体系让医疗监管更科学。

4.全程，邵医通平台提供7×24小时不间断在线咨询服务，真正实现医疗服务触手可及。

专题八：医院人力资源管理创新与AI赋能

1.医院人力资源管理特色

2.医院人才引育与学科建设

3.医院定岗定编实践与思考

4.科主任领导下的主诊医师负责制

5.AI赋能引领医院人力资源管理数智化转型与变革

专题九：以患者为中心的床位资源集约化管理的创新实践

1.床位管理模式的创新

2.立体收住的风险管理

3.支撑能力及保障

4.问题分析与思考