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  • 一、营业税改征增值税所造成的地方可用财力减少的问题   首先需要解决的一个问题是地方可用财力减少的问题。营业税改增值税是1994年分税制改革的历史遗留问题。在目前的分税制体...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-11
  •  一、会计制度与税法关系的基本模式   会计立足于微观层次直接面向企业,会计的具体目标或直接目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况经营成果和现金流量等有关的会计信息,...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-11
  • 财务实力是企业运用财务资源施加于理财活动的结果,是企业财务管理能力的价值体现,主要包括获利能力、营运能力、偿债能力、成长能力。目前对其评价,指标选择多是来自于资产负债表和利润表的相...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-11
  •  一、在收入确认条件方面的差异   (1)是会计收入更注重实质重于形式和谨慎性的会计信息质量要求,以及收入的实质性的实现。   (2)是所得税法则从国家的角度出发,更...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-11
  • 一、企业战略与全面预算管理的关系   (一)战略为预算指明了方向   没有战略引导的预算管理是盲目的管理,员工不知道每年订立预算有何意义,各年的预算有何关系,只是遵循领...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-10
  •   一、企业期间费用预算管理的意义   科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出,达到增加盈利的目的。   第一,通过实施严格的预算、审批制度并...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-10
  •  一、预算的概念及特点   随着经济环境的不断变化和企业规模的不断扩大,企业预算管理受到越来越多的关注。   对于预算,我比较赞同Glenm A. Welsh对预算的...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-10
  •  一、工程预算与合同管理的概述及其关系   工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目投入进行评价并反映工程经济效果。它...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-10
  • 一、目前,油田企业预算管理实施过程中存在以下主要的问题   1、预算的编制方法停留在传统的编制方法上   一些行之有效的先进编制方法,如弹性预算、零基预算等没有得到...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-10
  •  一、加强预算管理,科学编制预算是基础   1.确定具有权威性的预算编制主体。   首先,建立预算管理组织机构。这点在实际工作中往往只流于形式,未发挥其真正作用,造成...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-10
  • 、全面预算管理定位   1.承接企业战略与执行力的核心战略管理工具。以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁,将企业愿景和中长期战略规划具体化、...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-06
  • 一、前言   对于集团企业来说,预算和资金都是企业正常的开展生产活动和经营活动的基础和保障。从企业角度来考虑,预算是一种总体的安排,企业对未来整体经营规划的总体安排,体现出...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-06
  •  一、企业实施成本预算管理的途径和方法   在当前情况下,实现企业的成本预算管理,首先的一点就是要结合企业发展的具体情况来进行成本预算管理工作内容的安排,这就需要我们针对于...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-06
  • 1.前言   所谓全面预算管理,是指由一系列相互联系的预算体系所组成的系统,是依照企业的资源配置以及决策目标以预算手段加以量化,下达于企业的各部门中,各个部门根据预算编制实...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-06
  • 一、私营企业及财务现状   私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》等法律法规登记注册的私营有限责任...
    作者:奥财网校
    | 2012-07-06
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