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现代企业如何进行信用管理

现代企业的商业行为越来越复杂，在繁杂的企业运营与决策行为中，信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益，求得“最低赊销成本”和...

作者：奥财网校

| 2009-04-03

德隆模式：战略投资者的雏形

资本运营的3种战略模式　　德隆模式：资本运营模式之一　　实践证明，资本运营确实已经成为许多企业由小到大、迅速发展的基本工具。从目前的现状看，中国企业的资...

作者：奥财网校

| 2009-04-03

“新兴铸管”的预算管理模式

一、新兴铸管企业预算管理简介　　中国新兴铸管股份有限公司，上市前为中国新兴铸管联合公司（以下简称新兴铸管），从1994年开始在企业内部推行预算管理，收到了可喜的效果：...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

国有资产管理体制酝酿变革

在历经20年的利改税、承包经营、股份制改造等诸多改革实践之后，国有企业改革已触及到产权明晰这一关键的环节。有专家分析认为，深化国企改革，必须健全国有资产管理体制。无论是推进国有经济...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

会计师事务所的风险管理

一、中国会计市场的现状改制后会计事务所内部存在的问题　　1、角色切换、心态高速滞后。刚刚迈进市场经济门槛的中国会计师事务所正处在新旧体制的转型、交替阶段，传统体制下的...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

上海石化的目标利润管理

上海石化从1994年元月开始，在企业内部推行“模拟市场目标利润责任制”的管理模式，经过不断的实践和完善，促进了公司利润的大幅增长。　　（一）主要内容。每年年初，上海石...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

利润预算管理是个好办法

山东华乐集团是中国一家以棉纺织业为主的国有大型企业，自1989年开始实施利润预算管理以来，取得很好效益。10年来，企业产值、利税连年以18%、21%的幅度稳步递增。　...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

现代柔性预算管理

大型公司为规范管理流程、稳健运作，通常采用预算式管理，即在年末各部门做出明年的相关预算。预算的依据主要由往年历史数据、下年规划增加需求、本年执行情况、下年自然增长率等因素构成，包括...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

让你的预算流程增值

许多中国经理人对传统预算的种种弊端深恶痛绝，因此都渴望能够具有神斧之工，对自己公司的预算系统进行斧正，使其能够带来更多价值和欢乐。　　本文在揭示传统预算系统的缺陷和滚...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

预算管理的组织体系

以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。预算管理委员会　　预...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

无形资产如何管理？

无形资产管理在我国大部分企业还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产管理方面也是粗放的，甚至根本没有无形资产管理。无形资产是先进的生产力要素，而管理却相当落后，形成了巨大的反差...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

上市公司盈余管理分析

近年来，我国上市公司的盈余管理行为一直是人所瞩目的焦点。尽管有一些文章对我国上市公司的盈余管理行为进行了研究，但仅以个例作为论据，并未举出具有概括性的确切数据。本文根据盈余管理的特...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

管理会计中成本习性原理

成本习性也称为成本性态，指成本的变动与业务量之间的依存关系。这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。　　按成本变动...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

管理会计中机会成本分析法

假定产品的顺序经A、B两分部或分厂加工，A的中间产品在完成计划数量内部转移后，还有一定的多余的生产量。企业仍希望这部分中间产品进行内部转移，若超计划部分价格可与计划生产部分价格不同...

作者：奥财网校

| 2009-04-02

管理会计资金预算作业准则

第一章　总则　　第一条目的及依据　　为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月...

作者：奥财网校

| 2009-04-02