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战略管理会计分析

导读：战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面的、多...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务管理的五种境界

导读：企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。伴随...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

账目管理常用技巧探析

导读：如果按照科目分类的话，种类很多，在这里给大家介绍一下简单的做账技巧。一般作为一个工业企业都有自己的经销商户，经销商户中的价格也不同，在登台帐的时候难免会出现差错。 ...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务控制主要方式有哪些

导读：一定时期企业财务管理制度的混乱和财务控制能力的低下，往往是一个企业财务失败的主要原因。企业集团实施财务控制的主要方式（一）健全财务制度 ...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

如何控制不合理的开支

导读：随着竞争的加剧，大部分行业和企业已经进入微利时代，在这样的形势下，控制不合理的营销开支，开源节流已经是势在必行的了。粗放式的管理已经不适应激烈竞争的要求，需要向精细化的方向转...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

4S店财务管理简要分析

导读：在大多数汽车4S店的财务管理中，财务管理的原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步的决策提供详细财务资料为基本原则。可见财务管理在4S店中的重要性。 ...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务管理三驾马车

导读：一般的企业为了内部控制与考核将在会计核算中引入辅助性核算，如部门核算，财务软件可以自动按辅助性核算的要求生成帐表；在企业成本控制中，材料成本的核算非常的重要，财软件同样也可以...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务控制七大方法分析

导读：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。财务控制作为现代企业管理水...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

网络时代五大财务管理模式

导读：网络作为企业财务控制的有效技术，是需要有一定的财务体制作保障的。企业内部财务结算中心，通过网络将企业财务活动牢牢地控制住。而且由于网络使企业财务活动在管理者中公开化，从而也可...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

预防财务危机三大措施

导读：通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施，以及处理后的反馈意见等，都作为未来类似情况的前车之鉴，经验和教训转化为企业管理活动的规范，以免重犯相同或者类似的错误...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务风险有效应对措施

导读：财务风险治理在企业未受到足够的重视，很多企业对财务风险一无所知。其主要原因：一是市场经济还不够成熟，整个市场的风险机制还不完善。由于我国的社会主义市场经济刚刚起步，很多东西还...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务管理中的四高风险

导读：在财务结构中出现的四高现象，必然构成企业很高的经营风险和财务风险，对企业的持续经营能力构成威胁。究其原因，固然有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务管控7种方式

导读：由于财务管理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。财务控制有一套完整的体系，它由财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。财务控制环境指建立或实...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务管理六项工作

导读：企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。做好财务管理工作能控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门通过对财务指标...

作者：奥财网校

| 2013-03-12

财务报表五类使用人分析

导读：企业财务报表并不是人人都能看的，也不是所有人都使用财务报表，财务报表只针对权益投资人、债权人、经理人员、政府机构和其他与企业有利益关系的人士。财务报表的使用人有...

作者：奥财网校

| 2013-03-12