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上海电气集团管控案例

作为中国装备制造业最大的企业集团之一，上海电气集团股份有限公司（以下简称“上海电气”）已经从一家传统的电气、电站设备制造商，成功转型为工程成套型服务提供者。在这背后，除市场因素的驱...

作者：奥财网校

| 2013-07-23

Facebook高管团队

编者按：　　一个好汉三个帮，如果把扎克伯格、桑德伯格和伊伯斯曼看做上市三人组的话，那么其他的团队成员则是三人组的有力支撑，他们对公司的发展上市功不可没。 ...

作者：奥财网校

| 2013-07-23

财务团队管理的四大妙招

　财务部门因其岗位的特殊性导致其很多时候处于被动状态，如何扭转这种局面，使财务团队得到更广泛的重视，成为财务管理者们最为关注的话题。同时，成熟而完善的团队管理是财务工作更有效推动的...

作者：奥财网校

| 2013-07-23

中南控股集团是怎样进行资金集中管理的

中南控股集团是一个资产和经营规模过百亿的以建筑、地产和机械制造为主业的多元化集团公司，报账单位近百个，资金管理和控制一直是集团的难题，笔者进入该集团后，经过长期的工作研究，制定了一...

作者：奥财网校

| 2013-07-22

【资料】一种简易的现金流量表编制方法

　现金流量表是以收付实现制为基础编制的综合反映企业一定时期现金流量状况的报表。1998年1月1日我国《企业会计准则——现金流量表》的正式实施，在为报表使用者提供评价企业获取现金能力...

作者：奥财网校

| 2013-07-22

广东物资集团集中管控构建防范风险体系

　广东物资集团公司是国家商务部等八部委重点培育的全国15家大型流通企业之一，以生产资料经营为主，经营范围涵盖金属材料、建材、汽车、煤炭、化工产品、木材等。2010年实现经营规模58...

作者：奥财网校

| 2013-07-19

稻盛哲学四问

　每次看到、读到有关稻盛和夫的文章，总是有些激动，因为这是我非常钦佩的一位企业家。这次的文章内容很短，但我觉得是非常精准、确切地表达和传递了稻盛先生的“经营哲学”。 1. ...

作者：奥财网校

| 2013-07-19

财务控制的方式有什么

　1.组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五...

作者：奥财网校

| 2013-07-19

全面预算管理案例

一、教学目的　　通过杭州钢铁集团公司全面预算管理案例，深入认识全面预算管理的意义，熟悉全面预算管理的技术原理，掌握全面预算的编制方法，分析实施全面预算管理应注意的问题。 ...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

如何运用全面预算为企业渡过成长危机期

　摘要：如果我们把国内中小企业放入具体的经营环境中来加以研究，我们就会发现，表现为不懂投资、不会融资的企业金融力的缺失，其实质正是企业全面预算管理的缺失。　　任何一个企业都...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

企业战略成本管理及其主要分析方法

为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。　　一、价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系...

作者：奥财网校

| 2013-07-18

加强应收账款管理，提高资产运行质量

【概要】当前，企业存在应收账款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏帐损失，影响了企业整体资产质量．导致企业虚赢实亏。为了加强应收账款管理，提高资产运行质量，本...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

从不同角度看“战略成本管理”边界

　企业在制定战略的时候更多是以销售收入、市场占有率等外延式的指标来看结果，却忽视了相对结构性的指标、反映质量性的指标。在此前提下，企业战略与内部资源、内部成本投入之间没有清楚的定位...

作者：奥财网校

| 2013-07-17

三一激进信贷销售滋长财务风险毒瘤

　更多财务管理相关文章，尽在安越财务专题 >>立即进入　　“信贷销售”曾是三一重工（以下简称“三一”）迅速提升销售业绩的法宝，但在房地产调控加码、宏观经济放缓的大背景下，依...

作者：奥财网校

| 2013-07-16

撰写财务报告的六大核心要素

一、要清楚地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。　　报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专...

作者：奥财网校

| 2013-07-16