管理控制程序
控■程序 相关说明
战略目标分解 是管理控制第一步。战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计 划的分解过程；战略计划是企业战略目标和战略规划的具体化、制度化、系统化，是明确控制变 量和制定控制标准的基础
控制标准制定 管理控制标准制定的具体环节：①明确企业目标的影响因素或目标驱动因素；②找出影响战略目 变执行叫重要变量；③确定关键风险变量作为控制重点；④制定先进可行的管理控制标准
内部控制报告 内部控制报告的编制的关键在于实际业绩计量与差异分析；差异分析的关键是对差异原因的分析， 特别是分清可控差异和不可控差异，从而明确控制重点。另外根据项目的重要性程度和差异程度 确定控制程度（紧控制或松控制）
经营业绩评价 侧重于对管理者或者控制者业绩的评价。评价的原则主要有:
①企业业绩评价与经营者业绩评价相结合；
②经营成果指标评价与驱动因素指标评价相结合；
③企业内部评价与企业外部评价相结合；
④财务指标评价与非财务指标评价相结合
管理者报酬 管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行；实践中的长期激 励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中股票期权是最主要的长期激 励方式