企业总体战略选择★★
1.企业总体战略选择的影响因素（见图1-3）

企业环境 应变性 企业文化场 曾珈宥风格
战略逸押决 策祥对风险 .的态度 A 竟争者的行 为与反应
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企业过去 的故略 _卜 企业总体\ 二战略选择kz
'的影响因It/ 故路目标实 现的时限

图1-3企业总体战略选择的影响因素
2.成长型战略选择
成长型战略选择的特征、适用条件如表1-20所示。
表1-2。成长型战略选择
特征 适用条件
(1)实施厦长型故略企业的发展不一定比整个纾济地检速度快，但它 们在往比共产品所在的市场增K得快(表现在建1对市场份额和相对市 场份额的增加)；
(2)实施成长型故略的企业往往取得大大超过社会平均利洞率水平的 利润；
(3)实施成长眼故略的企业倾向于采用非价格的手段同竟个对手抗衡；
(4)实施成长廉战略的企业倘向于通过创造本身并不存在的产怕成服 务的需求来改变外部环境并使之适合自身 (1)成长型战略必须与宏观经济景冗度和 产业经济状况相适应；
(2)成长型战略必须符合政府管制机构的 政策法州和条例等的约束；
(3)成长型战略与公司可获福的资源相 适应;
(4)成长用战略与企业文化的适合性

3.稳定型战略选择
稳定型战略选择的特征、适用条件如表1-21所示。
表1-21稳定型战略选择
特征 适用条件
(1)企业对过去的径皆业靖表示洲意，决定迫求既定 的成勺过去相似的经营II标|
(2)企业故略炭划期内所遣求的绩效按大体的比例
【知识点拨】悝定增长战略可以指在在场占有率不史 的情况下，隘*恳市场霖童增长，企业艄也在增 长，这种情况不属于典型的成,长型战咚 (1)采取稔定型故略的企业，--般处在巾场需求及行业结 构稳定或者较小动躅的外部虾境中，因而企业所面临的竟 争挑故和发展机会都相对较少】
(2)有些企业念在市场需求以较大的幡度it长成是外部环 境提供了较多的发俄机担的情况下也会采取检定型战略；
(3)企业实施成长曜战略后•.市场占有串等过高可能会引 起布争x『F的攻击和政府的干Ki,因此，偷业在一定时期 选押德足型故略；
(4)一映企业管现者不愿意癖担风险.或为了避免增长过 快带来的管理鹿度,也诂'底于选择稳定型战略

4.收缩型战略选择
收缩映战略选择的特征、适用条件如表1-22所示。
表1-22收缩型战略选择
特征 适用条件
(1)对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施， 削减某些产品的市场规模，放弃某些产品系列，甚至完全退出目 前的经营领域；
(2)逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降 低某些经济效益指标；
(3)目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金 价值；
(4)具有过渡的性质 (1)采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境 的变化，经济陷入衰退之中；
(2)采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况 下的选择；
(3)选择收缩型战略还可能是企业发现了更有利 的发展机会