1.波士顿矩阵
波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体，分析企业相关经 营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构 中去。
波士顿矩阵的横轴表示企业业务的市场份额，一般用市场占有率表示，反映了企业在 市场上的竞争地位。纵轴表示市场增长率，一般用销售增长率表示，反映了企业经营业务 在市场上的相对吸引力。如图1-4所示。

图1-4波士顿矩阵
根据有关业务或产品销售增长率和市场增长率，可以把企业的全部业务定位于四个区 域，具体如表1-29所示。
表1-29波士顿矩阵
业务类型 业务特征 现金流量 应对策略
明星业务 具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的 市场，享有较大的市场份额，其增长和获得 有着长期机会 企业资源的主要消耗 者，需要大量:投资 为了保护和扩展其市场主导 地位，企业应对之进行资源 倾斜
问题业务 具有高增长、低竞争地位 处于最差的现金流量 状态 对其投资需要进一步分析， 判断使其向明星业务转化所 需要的投资额，分析其未来 的盈利能力，作出投资决策
金牛业务 具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速 增长市场，市场地位有利，盈利率高 现金流量最充裕 本身不需要投资，支持其他 业务发展
瘦狗业务 具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场 之中，竞争激烈、盈利率低 不能成为企业现金 来源 该类业务若能自我维持，则 应收缩经营范围；若是难以 为继，则应果断清理