甲公司拟收购丙公司100%的股权。丙公司为一家装备制造企业，以 自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有枝高的品牌知名度和市场占有率，销仙一克保抻着 较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业馅，但是风机业务并非丙公司所属 集团的核心业务。
要■求：根据责料，运用波士顿短阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类 型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，属于高市场 占有率。销售一直保持着较高增长水平，属于商销侈增长率。所以属于明星业务。
2. SWOT模型
SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weakness)、外部环境 的机(Opportunities)和威胁(Threats),进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 如图1-5所示。

第I象限具有很好的内部条件和众多的外部机会，应当采取扩张战略，增加投资；
第II象限面临巨大的外部机会，却受到了内部劣势*的限制，应当采取转型战略，充分 利用外部机会，设法消除内部劣势；
第皿象限存在内部劣势和外部强大威胁，应当采取防御战略，撤出资本；
第N象限具有一定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期发展机会。
【实战案例14】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。甲公司是国 内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产 品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明 显高于国外同类产品。
要求：根据资料，依据SWOT分析，指出甲公司采用的战略类型，并说明理由。
【参考答案】甲公司采用的是转型战略。
理由：甲公司外部面临着巨大的机会，内部受到劣势的限制。甲公司应充分利用环境 带来的机会，设法消除内部劣势。
【备考提示】本考点内容比较重要，建议考生重点掌握成本领先战略选择、差异化战 略选择、集中化战略选择、波士顿矩阵和SWOT模型等相关知识点。