本文作者观点：公司管理的目标应该是在整体价值最大化基础上实现各相关利益主体利益的均衡，内部控制是讲究经济效益、实现公司价值最大化的实践性活动，是实现这一目标的重要手段，因此从本质上讲，公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制，最终目的帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值。
内部控制实现增值的途径：（1）公司治理。利用二者之间互动的关系，既要完善公司治理结构，保证内部控制有效运行，最大限度地保护利益相关者权益。（2）完善内部控制制度。其健全有效是衡量现代公司管理的重要标志。（3）风险管理。当管理层制定的战略目标能达到增长和利润目标与相关风险之间的最佳平衡，在追求本公司目标的过程中有效地调度资源时，实现公司价值的最大化。（4）内部控制评价。通过评价改进公司的治理程序，改进公司的内部控制状况，改进公司的风险管理过程，通过不断改革和完善内部控制评价机制，不断创新评价手段，降低评价成本为公司增加价值。
公司内部控制与公司价值相关性分析：（1）基于现金流量模型的分析。内部控制能增加公司价值，体现在其影响公司未来现金流量与折现率上，通过内部控制对现金流量的影响，对现金流程、现金流向、现金流速的影响，、来分析公司内部控制， 内部控制同未来现金流量和折现率有紧密的内在联系，直接增加或减少公司价值。（2）基于经济学的分析。内部控制机制属于公司管理能力的范畴，也是将公司管理能力、功能性能力和技术能力联系在一起的重要纽带，内部控制创造价值的逻辑内涵是：在一定的资源基础上，在组织内部建立相关的能力体系，将资源有效整合在一起，从而建立起公司稳定赢利的基础，提高公司所拥有的资源创造收益水平。
（王丽整理自《经济管理》2007年第18期，作者：杨忠智）