第二题跨越了三个章节的内容，主要考核预算管理的内容，同时考核了企业并购类型的定性判断，和企业绩效评价中的平衡计分卡。
第一问题主要是根据案例指出企业并购的类型及理由。根据案例描述的并购关键特征和教材混合并购特征比对，容易得出答案。需要指出的是：三种不同并购类型的分类，很容易混淆，特别是混合并购和横向纵向并购，注意掌握区别点。
本案例分析第二点考核的是预算编制方法类型的定性判断和理由。本题答案是零基预算。
第三问题：考核点是弹性预算的分析计算题。当然，本题一个大的陷阱是计量单位的换算，如果看他不仔细，没有进行单位换算，就会算错。
第一道案例分析题有个小问考核点比较偏，哪这道题的这各小问则属于需要审题仔细。这些不同的出题形式也导致了今年考生普遍反映比较难和偏。
第四个问题则是考核预算控制方法下超预算、预算内外的定性判断和理由。根据案例描述和教材关于审批控制程序作答，属于小型知识点的考核，考得比较细。
第五个问题是根据案例判断关于平衡计分卡相关说法的正误及理由。主要考核平衡计分卡指标体系的构建、应用和权重的理解。这道题考核相对比较综合，是平衡计分卡这节内容小知识点的串联考核，需要考试能全面掌握并能贯通分析。
这道题第三问设置陷阱，第四小问考点比较细，第五个问题比较综合，有一定难度。既考察考生审题的仔细程度，又考察考生对知识点的综合理解分析能力，还考核考生对细小知识点的掌握程度。考察既需要宏观又微观，既考察考生对一个大知识点的融会贯通掌握能力，又考察考生对细小知识点的理解把握。对考生对教材的全面综合掌握提出更高要求，还考察考生的应试仔细程度。对以后年度高会考生复习思路具有重要指向作用 。