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管理会计案例索引DT物流公司对作业成本法的改造应用

  据《财务与会计》201802期,DT物流公司使用“科目分配法”“成本分层法”和“作业成本法与分摊法结合法”,对传统作业成本法进行优化,构建了“DT模式”的作业成本体系。其主要做法有:

一是利用“科目分配法”将财务会计系统与成本核算系统集成,从而使作业成本法获取成本数据更加及时,使作业成本法的实施得以实现。DT公司根据资源库内的9类资源划分(岗位、建筑物、仓库、作业设备、运输设备、办公设备、电脑设备、电气设备和通讯设备),将科目明细划分到了四级科目(如人工费-工资-快递员-张某),实现了直接将科目中数据自动同步到作业成本系统相应的资源库中,使会计科目信息和成本会计需要的信息直接对应。

二是选择合适的成本分配路径。DT公司对成本科目属性进行分析,将科目对应的成本分为三个层次:产量层次成本/ 批量层次成本、产品或服务支持成本、组织支持成本。并按不同的分层结果分别使用“科目到资源”“科目到作业”“科目到产品”三种路径分配成本科目,有效减少了分配步骤,使得作业成本法的实施更加快捷,具有可比性。

三是部分引用作业成本法,避免“大而全”。DT 公司根据企业的业务特点以及成本效益原则对作业成本法进行了本土化改良,采用了作业成本法和分摊法相结合的成本计算模式,对快递站的成本费用运用作业成本法进行分配,而公司的管理费用则采用了分摊法。这是因为管理费用包含的各类费用宽泛,且很难与一定的作业流程相联系,无法确定准确的动因并进行成本分配。同时,相对于快递站营业费用而言,管理费用占成本比重相对较小,使用分摊法进行成本分配不会对成本分摊的准确性造成影响。

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