迈克尔•波特（Michael E. Porter）将上述分析框架概括为“五力模型”，分别是：

（1）行业新进入者的威胁；（2）供应商的议价能力；（3）购买商的议价能力；（4）替代产 品的威胁；（5）同业竞争者的竞争强度。这五大竞争力量决定了产业的盈利能力，企业战 略的核心在于选择正确的产业以及产业中具有吸引力的竞争位置，如图1 -1所示。

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