价值链理论把企业的价值创造活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及进料后 勤、生产运营、发货后勤、市场营销、售后服务；辅助活动涉及采购、技术开发、人力 资源管理、企业基础设施，这些基本活动和辅助活动的串联或叠加运动共同构成企业的 价值链。
价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业 的竞争能力相结合，与竞争对手的经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣 势的分析方法。它是指导企业战略制定与实施的有力分析工具。
运用价值链的分析方法确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的价值形成和 资源状态，寻求资源的战略作用。特别要关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的 核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可来自价值活动所 涉及的市场范围的调整，也可来自企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益0企业 必须理解价值创造体系内分工合作的重要性，进行价值链优化决策，依据对行业和企业 特点分析构建自己的价值链。

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