适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的 事件及趋势作出适当反应。战略适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等 几个选择展开。
战略的适宜性分析应考虑的因素有：该战略是否充分利用了企业的优点？该战 略在多大程度上解决了分析中所识别的难题？所选择的战略是否与企业的目标一致？
(1) 生命周期分析。生命周期分析基于这样一个理念：一方面，产品或业务单元的 生命周期的各个阶段之间存在可预测的关系；另一方面，战略的各个要素之间存在可预 测的关系。
(2) 资源和能力考虑。为了实现竞争优势，企业需要采用一个基于组织现有资源和 能力的战略，并且需要制定战略来发展其他资源和能力。对任何新战略进行评估时，应 重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。
(3) 企业概况分析。该方法将备选战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进 行比较来评估备选战略的适宜性。这些参数包括市场地位、财务实力、质量、产量、生 产能力、经营效率、营销支出、议价能力以及后勤等。

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