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							(1) 情景分析法,这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起,它特 别适用于存在高度不确定性的情况。
情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。
    通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析。
【案例】一家企业在评估一项投资项目的风险时所进行的情景分析:
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             因素  | 
            
             最佳情景  | 
            
             基准情景  | 
            
             最差情景  | 
        
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             影响因素  | 
            
             市场需求  | 
            
             不断提升  | 
            
             不变  | 
            
             下降  | 
        
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             经济增长  | 
            
             增长5-10%  | 
            
             增长<5%  | 
            
             负增长  | 
        |
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             发生概率  | 
            
             20%  | 
            
             45%  | 
            
             35%  | 
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             结果  | 
            
             投资项目可在五年达到收支平衡  | 
            
             投资项目可在十至十五年达到收支平衡  | 
            
             不确定  | 
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  主要优点和局限性
  主要优点:对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。
  局限性:
  (1)在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实;
  (2)在运用情景分析时,主要的难点涉及数据的有效性以及分析师和决策者开发现实情境的能力,这些难点对结果的分析具有修正作用;
  (3)如果将情景分析作为一种决策工具,其危险在于所用情景可能缺乏充分的基础,数据可能具有随机性,同时可能无法发现那些不切实际的结果。
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