(1)评估可接受性的考虑因素。在进行战略的适宜性和可行性评估后，应该进行可 接受性评估。可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权 利且愿意行使权利的股东。它涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效，包括：企业会 获得怎样的利润？财务风险(例如流动性)将如何变化？该战略会对资本结构(资产负 债比率或股份所有权)产生哪些影响？部门、小组或员工的职责是否会发生重大改变？ 企业与外部的利益相关者(例如供应商、政府、团体和客户)之间的关系是否会改变？

企业所处的环境是否接受该战略所产生的后果？
可接受性分析中还有一个重要问题——风险。不同的利益相关者对风险持不同态度。 一个战略，无论是出于什么原因，一旦风险收益率改变，它就可能不会被利益相关者所 接受。
(2) 测试战略的可接受性。有好几种方法可用于测试选定战略的可接受性，它们包 含了目标和行动计划应当达到的各种标准。首先，可将这些标准作为要素排列在矩阵的 一个轴上，而该矩阵的另一个轴排列着各种备选战略；然后，针对每项标准对各战略进 行评分；最后，可根据每个战略的得分来选出最佳战略。
(3) 特定战略所产生的投资回报。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可 能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化。通常需要使用以 下四种财务技术方法：投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流 量折现分析法。
 

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