这种模式的特点是企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。高管层确定了战 略之后，向其他管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，而不再跟踪战略 实施问题。
这种模式的运用要求总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战
略实施；要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致；要求企业能够准确有效地收集 信息并能及时汇总到总经理的手中。
这种模式的缺点是把战略制定者与执行者分开，即高层管理者制定战略，强制下层 管理者执行战略，因此，下层管理者缺少了执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执 行战略。

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