管理者报酬的构成主要有工资、福利和激励三部分。工资往往根据管理者的学历、 经历、以前的业绩和职位等确定；福利往往是根据企业整体业绩状况及管理者的职位确 定；激励往往是根据管理者当期对企业的贡献大小确定。前两部分是管理者基本价值的 体现；激励则是管理者贡献价值的体现。管理控制水平高低或效果如何主要应与管理者 激励相结合。从控制角度看，管理者激励是管理者报酬的关键。
对管理者的激励可分为精神激励写物质激励两方面。精神激励包括在职消费、晋升 激励，授予激励（授权、荣誉称号）等。物质激励包括短期物质激励（如奖金、年薪 制）和长期物质激励（如股票期权等）。

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