激励控制作为一种管理控制，是指企业通过激励的方式控制管理者的行为，使管理 者的行为与企业战略目标相协调。
激励控制作为内部控制的一种模式，它应包括战略计划、激励方式选择、激励中的 约束（合约）、业绩评价几个环节。激励控制模式的基本特征是利益导向控制，将利益 相关者目标协调起来。
从激励方式角度看，激励控制包括股票期权（或与股票相关的）激励、年薪激励、 工效挂钩激励、奖金激励等。
激励控制的目标从总体上与企业战略控制目标相一致。激励控制的具体目标是通过 管理者与所有者利益及目标协调为企业创造更大的价值。激励控制的作用在于使管理者 特别是高层管理者将企业所有者目标与管理者个人目标相协调，根据不断变化的社会经 济与技术环境调整目标及战略，从而为企业创造更大价值或财富。
 

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