评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济 行为。评价控制强调的是控制目标而不是控制过程，只要实现各级管理目标则企业的战 略目标就能得以实现。
评价控制作为内部控制的一种模式，它应包括战略计划、评价指标（指标选择、指 标标准、指标计算）、评价程序与方法、评价报告、奖励与惩罚几个环节。
评价控制的目标从总体上看与管理控制目标相一致，即追求经营效率和效果。评价 控制的具体目标是追求各层次和各经营单位的经营结果与企业总体目标的一致性。评价 控制模式的作用在于使各级管理者和员工明确自己的工作效果（目的）与自身利益及上 级、同级目标的关系，从而能调动其主观能动性、挖掘潜力、规范其行为，为实现个体 目标和企业目标而努力。
评价控制的优点表现在：既有明确的控制目标，又有相应的灵活性，有利于管理者 及员工在实现目标过程中主观能动性的发挥。评价控制的缺点表现在：缺少程序或过程 控制，不利于随时发现与纠正偏差。评价控制相对于预算控制和制度控制是一种较高层 次的控制。
评价控制的适用条件与范围比较窄。企业选择、应用评价控制，需要管理者及职工 有较高的素质、企业文化与理念已深入人心，职工以为企业作贡献而感到自豪。

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