预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行 为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现见
预算控制作为内部控制的一种模式，它应包括预算计划、预算控制、预算评价和预 算激励几个环节。
预算控制的目标从总体上与企业管理控制目标相一致，即追求经营效率和效果。具 体目标是以预算控制标准为依据，完成经营过程中各自负责的量化目标。
预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔 接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。预算控制的缺点表现在：预算制定比 较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随 着环境变化而变化。
与制度控制相同，预算控制模式适用于所有的企业。但对于管理环境和基础较差的 企业，建立与执行预算控制难度较大；对于管理环境和基础很好的企业，预算控制相对 容易，但过分强调预算控制可能会束缚员工的主观能动性。

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