这种模式的特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。在战略实施中，总经理本人 或在其他方面的帮助下对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构和激励机制、新 的信息系统等以促进战略的实施，进一步增强战略成功的机会。
这种模式在许多企业中比指挥型模式更加有效，但这种模式并没有解决指挥型模式 存在的如何获得准确信息的问题。在外界环境变化时使战略的变化更为困难，从长远观 点来看，环境不确定性强的企业，应该避免采用这种模式。