这种模式的特点是企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承 担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对 企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻 战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中作出各自的贡献。
合作型模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的两大局限性，从而提高了战略实 施成功的可能性。
该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可 能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分 调动全体管理人员的智慧和积极性。复杂而又缺少稳定性环境的企业适宜采用这种模式。
 

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