这种模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及 主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上 而下的推行，而是自下而上的产生。
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。
上述五种战略实施模式在制定和实施战略上的侧重点不同，指挥型和合作型更侧重 于战略的制定，而把战略实施作为事后行为；而文化型及增长型则更多地考虑战略实施 
问题。在企业实务中上述五种模式往往是交叉或交错使用的。

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