战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否 符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
广义战略控制包括三个层次：战略制定控制、管理控制和作业控制。战略制定控制 是决定战略的过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控 制和管理控制过程中的具体任务被有效执行的控制。
狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战 略目标实现的过程。管理控制涉及一系列活动，它们包括：计划组织的行动；协调组织 中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管 理控制的目的是使战略被执行，从而使企业的目标得以实现。

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