(1) 管理控制四大模式在控制特征、控制目标、控制优势、控制障碍和控制环境方 面都有所区别，各具特色，具体如表1-3所示。
表1-3 四大管理控制模式比较
控制模式 控制特征 控制目标 控制优势 控制障碍 ' 控制环境
制度控制 规则 正确做事 规则明确 易于操作 缺乏量化与能动性 管理基础与环境较差
预算控制 过程 完成任务 量化目标 及时调控 缺乏变化与能动性 管理基础与环境较好
评价控制 目标 挖掘潜能 突出结果 鼓励进取 缺少过程调控与环境 管理基础与环境良好
激励控制 利益 创造财富 利益相关 随机应变 缺少相应环境与条件 管理基础与环境优秀

通过对以上四种管理控制模式的比较说明：各种管理控制模式都有其自身的控制目 标、控制特征；而不同的控制目标与控制方式又各有其优点与缺点；控制环境对控制模 式的选择至关重要。
(2) 这四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控 制模式进行运作，如有的企业可采用制度控制模式，有的企业可采用预算控制模式等。 所谓统一是指同一企业又可同时釆用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、 目标和利益等角度进行控制。如一个企业集团可以采用以预算控制为主、其他控制为辅 的管理控制模式，这种模式的特点是，集团公司采用预算控制模式，子公司可根据各自 环境特点分别釆用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。
(3) 这四种控制模式具有完整性、灵活性。因为各种管理控制模式可使管理控制从 不同角度、不同层次、不同方式为实现共同目标而进行有效控制，从而形成管理控制的 完整体系。但各企业、部门或项目又可根据自身环境与要求，灵活运用不同的控制模式。
(4) 这四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制模式从控 制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次：激励控制授权最大，控制环境要 求最高；其次是评价控制；再次是预算控制；制度控制授权最小，控制环境要求最低。

 

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