多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业 务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元化和非相关多元 化两类。
(1) 相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化 战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获得融合优势。 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采 用相关多元化战略。
(2) 非相关多元化是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产 业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选 择就是釆用不相关多元化战略，以获取新的利润增长点。
多元化战略有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战 略也存在分散企业资源、增加管理难度和运作费用等问题。