1. 企业过去的战略。
对于持续经营的企业而言，选择新的战略必须考虑过去的战略，即以过去战略作为 新战略的起点。调整企业战略要充分利用公司现有的资源，使新战略的选择减少过去战 略的限制与影响，推进新战略的实施。
2. 战略选择决策者对风险的态度。
决策者对风险的态度主要有两类：乐于承担风险和回避风险。对风险的态度不同， 对战略类型的选择会有明显的不同。
3. 企业环境应变性。
依据企业对环境调适方式和能力的不同，企业战略选择也会不同：有些企业是企业
赛. 尊跡藤翳鮮陰覇飄"
环境变革的创造者，它们在产品开发、技术变革、管理创新等方面引领市场，创造机会； 有些企业是市场环境的适应者，它们固守现在阵地，根据市场变化调整规模与发展速度； 有些企业是市场环境变化的受害者，它们不能根据市场环境变化作出及时准确的反应， 往往被市场所淘汰。
4. 企业文化与管理者风格。
企业文化与管理者风格影响并决定着企业战略的选择及实施。企业的经营理念、价 值观影响着公司的使命、目标，影响着管理者责任与权力的划分，影响着员工对战略实 施的态度，这些都决定着企业战略选择。
5. 竞争者的行为与反应。
企业战略必然影响着竞争对手的行为与反应，这是企业战略选择必须考虑的。企业 只有事先考虑到企业战略对竞争者的行为与反应，并作出相应的应对措施，才能保证战 略选择的正确性。
6. 战略目标实现的时限。
战略实施达到预期目标所需要的时间长短是影响战略选择的非常重要的因素，时间 过长或过短都将给战略实施带来不利的影响。