波士顿矩阵是根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为 “明星、金牛、瘦狗、问题”四大类，并以此分析企业产品或服务的竞争力，为科学选 择企业战略提供依据的一种投资组合分析方法(见图1 -4)。这种方法是把企业生产经 营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间 现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。通过 这种方法，企业可以找到现金流量的产生单位及其使用单位。波士顿矩阵的横轴表示企 业业务的市场份额，一般用市场占有率表示，反映了企业在市场上的竞争地位。市场份 额在多数情况下采用收入变量进行分析，但除了收入之外的其他变量也可用于该分析。 例如商店的数量、航空产业中飞机的数量等。纵轴表示业务增长率，一般用销售增长率 表示，反映了企业经营业务在市场上的相对吸引力。

根据有关业务或产品销售增长率和市场增长率，可以把企业的全部业务定位于四个 区域。
1. 明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大 的市场份额，其增长和获利有着长期机会。但它们是企业资源的主要消耗者，需要大量 投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。
2. 问题业务。该类业务具有高增长、低竞争地位，处于最差的现金流量状态。一方 面，所在产业的市场增长率高，需要大量投资支持业务发展；另一方面，相对市场地位 低，产生的现金流量较低。因此，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其 向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。
3-金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场 地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其 他业务发展。
4. 瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激 烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继， 则应果断清理。

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