SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势(strengths)和劣势(weakness)、外部环 境的机会(opportunities)和威胁(threats),进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方 法。其中，优势与劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。判断企 业内部优势与劣势的标准有两项：一是单项的优势与劣势，如资金、技术、产品、市场、 管理等；二是综合的优势和劣势，如运营效率、组织机构、企业文化等。为了评估企业 的综合优势与劣势，可以选择一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加 权平均法加以确定。机会与威胁分析则将注意力放在外部环境的变化即对企业可能的影 响上。机会是指随着外部环境变化而产生的有利于企业的时机，如政府支持、新技术应 用、良好的客户关系等。而威胁是指随着企业外部环境的改变而不利于企业的时机，如 新的竞争者出现、市场缩减、技术老化等。
SWOT分析的核心是分析评价企业的优势和劣势，并判断企业的机会和威胁，作出 战略决策，以实现企业资源配置的最优化。
图1 -5显示了 SWOT模型的十字结构。具体做法是：对列出的内部条件和外部环境 及各个关键因素逐项打分，然后按各因素的重要程度加权并求其代数和，再将上述结果 在SWOT模型十字图上具体定位，从而确定企业战略能力。
机会
转向战略：利用外部 成长战略：利用内部
机会改进 优势抓住
内部劣势 外部机会
n I
劣势 伉勢
收缩战略：克服内部 多元化战略：依靠内部
劣势回避 优势回避
外部威胁 外部威胁
IV
威胁
图1-5 SWOT模型
第I象限具有很好的内部条件和众多的外部机会，应当釆取成长战略，增加投资；
第II象限面临巨大的外部机会，却受到了内部劣势的限制，应当釆取转向战略，充 分利用外部机会，设法消除内部劣势；
第HI象限存在内部劣势和外部强大威胁，应当采取收缩战略，撤出资本；
第IV象限具有一定的内部优势，应在多元化经营方面寻求长期发展机会。
SWOT模型分析是企业制定战略的重要依据。
 

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