全面预算管理工作机构是全面预算管理的日常工作机构，具体负责全面预算的编制、 审核、控制、调整、分析、考评等工作。预算管理委员会为非常设机构，一般可在预算 管理委员会下设预算管理委员会办公室，具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作。 全面预算管理工作机构一般设在财务部门，其主任一般由总会计师(或财务总监、分管 财会工作的副总经理)兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、 生产、销售、研发等业务部门人员参加。
全面预算管理工作机构的主要职责一般是：
(1) 拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；
(2) 拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理 委员会审定；
(3) 组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
(4) 预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；
(5) 汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理委员会审查；
(6) 跟踪、监控企业预算执行情况；
(7) 定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行 分析报告，为委员会进一步釆取行动拟订建议方案；
(8) 接受各预算单位的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审査，集中制定 年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
(9) 协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；
(10) 提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
(11) 组织开展对企业二级预算执行单位(企业内部各职能部门、所属分(子)企 业等，下同)预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；
(12) 预算管理委员会授权的其他工作。