在权威式预算中，预算是一个财务计划和过程控制的工具，从企业的战略目标直至 单个部门的具体预算等，均由企业的最高管理层决定，较低层级只是按照预算原则执行 预算。权威式预算虽然能从企业全局出发，实现资源的合理配置，但主观性太强，下级 缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣。此外.较低层级因担心本期费用的节省、 投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。

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