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在参与式预算中,各个层级共同制定预算,最高管理层和董事会保留最后的批准权。 在参与式预算中,虽然下级的士气和动力有所提高,但是预算执行者为了逃避最终责任, 可能造成预算松弛问题,编制低标准预算,制定容易实现的目标,例如高报成本预算目 标或低报销售预算目标。此外,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行 为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
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