列表法，是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等 级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。在应用列表 法时，企业通常假定三种业务量：乐观的业务量、悲观的业务量、基准（最可能实现） 的业务量。
弹性预算法的主要优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管 理实际情况。
弹性预算法的主要缺点：一是编制工作量大；二是市场及其变动趋势预测的准确性、 预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。

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