企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不 可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批 程序。预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序，具体如下：
1. 预算执行单位逐级向预算管理委员会提出书面申请，详细说明预算调整理由、调 整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响 等内容。
2. 预算管理工作机构应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中 编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会。
3-预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预 算调整金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达 执行。
企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时，应当依据预算调整条件，并考 虑预算调整原则严格把关，对于不符合预算调整条件的，坚决予以否决；对于预算调整 方案欠妥的，应当协调有关部门和单位研究改进方案，并责成预算管理工作机构予以修 改后再履行审批程序。

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